在去年那波武漢疫情的時候，我從遙遠的新疆專門回老家甘肅裝修房子，過完年差不多除了飯店其他全部都正常了，工地也開工了，我已經第三次問小區的物業經理他們說還不行，我就火了，和物業經理吵了一架。一打聽其他小區都放開可以裝修了，為什麼就我家不行，一氣之下我直接給省長信箱寫信了，完了有縣裡住建局的人給我打電話，也就不起作用的那種應付，當時真感覺憋屈，這他媽花那麼多錢買了房子不要說住了，連裝修都這麼難，甚至都想賣掉，第二天物業經理給我回話特別客氣，拿了一個投訴回覆單讓我簽字，說這一兩天就可以裝修了，我一想算了，只要我把房子裝了不計較那些了。完了又開始拖，我才發現物業這是故意刁難我。因為回覆單已經簽字了，那貨口氣也不一樣了說縣裡不發文就不讓裝。我當時就去了疫情指揮部，答覆的是裝修不需要出復工檔案，只有大型工地才需要。說你們直接裝就可以了，有問題給指揮部打電話。結果我剛從指揮部出來那經理給我回過來電話說他沒在縣裡，不太瞭解好像可以裝了。讓我給他們老闆打電話說下，這他媽，氣死我了房子到底誰家的。

針對物業這些流氓做法，每個業主都要想好治他的辦法。

一、投訴物業的消防設施，一般物業消防都有問題經不住查。

二、投訴物業安全預案，方案演練基本都不全，這些罰款夠他們受。

三、要求物業公開他們的收支情況。

四、要求他們公開廣告收益和停車費收益情況，這個是歸全體業主所有的。

特別是受疫情影響，物業瞬間有翻身農奴把歌唱的感覺。隨便藉機找業主的茬，不讓進，有的甚至沒有買車位，不讓進小區。這不是流氓做法，這是什麼，你有什麼更好的辦法應對流氓物業呢？

沒有壓迫，就沒有反抗。要麼在沉默中消亡，要麼在沉默中爆發。

業主應該團結起來，選聘自己相信的物業公司。如果不做，團結的工作，那就忍氣吐聲吧。