一、公司發展戰略和經營目標

二、公司未來三年的發展計劃

（一）提高競爭力計劃

1、業務發展計劃

2、人力資源發展計劃

3、組織結構最佳化和調整計劃

（二）再融資計劃

（三）收購兼併計劃

三、擬定計劃所依據的假設條件

四、實施計劃將面臨的主要困難

五、發展計劃與現有業務的關係

一、公司發展戰略和經營目標

公司專注於光伏發電行業下游產業鏈，目前已成為一家在光伏電站運營領域具有較強競爭優勢的企業，光伏電站裝機容量在全國民營企業排名第二。公司堅守以“改變能源結構，承擔未來責任”為企業願景，以“提供一站式清潔能源解決方案，成為行業標杆”為企業使命，致力於成為全球領先的清潔能源服務商，為人類社會進步發展提供綠色動力。

公司在未來將充分利用光伏電力能源的優勢，把握電力改革契機，以穩步提高光伏裝機量和對外提供智慧運維服務為發展基礎，透過業務模式創新和技術服務創新，逐步推動公司從清潔能源投資商向清潔能源服務商的轉型。

在未來三年，公司將以股票發行上市為契機，繼續提高併網裝機容量，提升技術水平，進一步提高市場佔有率和電站運營智慧化水平，力爭使各項經營指標保持或居於行業領先水平。