人力資源六大板塊內容：

1、人力資源規劃：包括戰略、組織、制度、人員、費用的人力資源規劃。

2、招聘與配置：透過合適的招聘途徑，建立配套的招聘流程，對不同板塊的人員使用不同的招聘方式，藉助專業的人才測評工具，為企業源源不斷輸送需要的人才。

3、培訓與開發：做好全年培訓規劃，利用不同的培訓方式，將培訓逐級逐層的展開，對培訓前，中，後三個過程進行管理，最後將培訓的成果使用在工作中。

4、薪酬管理：建立薪酬設計的標準，結合崗位評價，層級關係，薪酬調查和模型的建立，確定薪酬的構成(一般包括基本，崗位，年功，漲幅，績效，佣金，加班費，福利，津貼)。

5、績效管理：確定企業考核的目的，建立考核體系，同時確定考核指標，具體操作時間，方式，評估，等級等因素來支撐，把握最關鍵的績效面談。

最後對評估結果使用(薪酬調整，晉升，降職，培訓)，實現績效管理的目的。

6、員工關係管理：主要包括勞動關係，法律問題和投訴，員工的活動和協調，心理諮詢服務，員工衝突管理，內部溝通管理，晉升降職管理，勞動紀律，辭退解聘和裁員以及崗位輪換等。

人力資源六大模組，是透過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。

人力資源規劃是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。

招聘與配置，員工招聘按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。

績效考評，績效考評從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，透過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。

培訓與開發，培訓與開發組織透過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。

薪酬福利管理，薪酬的定義是指員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。

勞動關係，勞動關係勞動者和用人單位(包括各類企業、個體工商戶、事業單位等)在勞動過程中建立的社會經濟關係。