作為原始製造業生產企業，可以透過資料分析來進行核算自己的成本模式，如何進行？合理的控制自己的成本。

製造業企業，從產品的研發，材料選購，工廠建立裝置，人工，包裝，包裝設計，分銷，招商，代理，推廣宣傳，營銷策劃，物流管理，售後服務，簡單分析都是製造業企業的成本。

傳統的製造業企業，都是先研發出產品再進行，對於市場的銷售推廣策劃，從而大量的產生了庫存，也會對這道行企業造成損失，這就是供給側改革。

我們可以進行資料的分析，沒有價值的步驟，環節，進行刪減。合理智慧的規劃，注意細節，減少成本。這到星期還有一種方法，就是透過，先要了解市場的人群，需要什麼樣的產品，從而，在製造資訊進行生產，還可以透過特定族群人群的，專案產品，讓廣大的人群進行參與眾籌，參與融資的方式，花大家的錢，做大家喜歡的產品，從而實現了低成本，零風險的，透過製造產品實現利潤。

製造業的生產成本狹義上來說就是：直接材料，直接人工，和製造費用，廣義上當然還包括可以歸屬到產品的銷售費用和管理費用。

關於生產成本的計算有很多方法：產品成本法，標準成本法，作業成本法等等，具體就不展開了，大家可以看一下相關的財務管理書籍。

至於生產成本的相關資料分析，就要看分析的用途了：如果資料分析的目的是為了產品的合理定價，那麼建議透過作業成本法來收集和整理資料；如果從考核的角度來說，可以採用標準成本法來收集資料。

實務中其實用的最多的還是產品成本法，相對簡單，也符合財務報告的要求。

毛主席說過，具體問題要具體分析，一個企業的成本資料分析，還是要從企業的具體需求出發，分析企業自身的特點，這樣統計出的資料，分析得出的結論才具備有效性。