決定創業初期團隊配置的因素，最重要的是“你要做什麼樣的產品給什麼樣的使用者？“

如果你不清楚這一點，請不要問配置。舉幾個例子：

對現有工具性產品的創新，比如線上日曆、流程管理；以及細分內容型媒體，比如馬拉多納的晚年生涯網站，這樣的創業，你一個人夠了。如果不懂技術，最多找個靠譜的懂技術的朋友，開始不要超過2個人；基於某個細分市場特定需求的非運營型產品，比如點點、知乎等，這時你至少需要自己是比較強力的產品經理+有個比較強力的架構師兼職專案經理。另外需要2個設計（不拼運營，你得拼前端使用者體驗） +3到5個開發（需要開發基於資料的運營管理工具，以及有個測試）。團隊配置根據實際情況進行調配，不要超過10個人；基於某個細分市場特定需求的運營型產品，比如微博、SNS類、團購類。核心依然不要超過10個人，其他的運營、市場、銷售等根據實際情況調配。但作為創業團隊，不要超過15個人，等運營起來有資料了，可以驗證了，再考慮加人的問題。

產品可以選擇的配置

1個產品經理：戰略、市場、運營、產品設計、頁面設計全包了；（前端扔給技術團隊）1個產品經理+1個設計師：戰略、市場、運營、線框圖+美術設計、切圖、前端1個產品經理+1個互動設計+1個頁面設計+1個前端：足夠解決任何創業團隊的問題

技術可以選擇的配置

1個攻城師：可以整個團隊只有一個攻城師，你自己；或者你是產品，找個靠譜的攻城師；1個專案經理兼架構師+1到2名開發：要求開發能力也比較給力；1個專案經理兼架構師+3到5名開發+1名測試：比較豪華的配置，足夠解決任何創業團隊的問題

選擇配置，不要只根據錢來決定，除了錢和你的目標之外，還有你的控制力。團隊越大越不好帶，管理的事情也越多。反之，團隊越小，越需要每個人都具有創業精神，你對人的選擇就越發重要。當只有你一個人時，要求你是神一樣的人。