綜合單價中的管理費和利潤的取定和工程性質有關，定額書的最前面有詳細說明，取費是以人工費+機械費還是單人工費為基礎。
管理費的計算基數是直接費（人工費+材料費+機械使用費），利潤的計算基數是直接費（人工費+材料費+機械使用費）與管理費的總和。
工程計價有兩種不同的模式：定額計價法和工程量清單計價法。 綜合單價是工程量清單計價過程中的一項資料，包括人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤五部分，在綜合單價合計的基礎上加上規費、稅金，就是最終的工程造價了。
擴充套件資料：
1、工程量清單均採用綜合單價形式，綜合單價中包括了工程直接費、間接費、管理費、風險費、利潤、國家規定的各種規費等，一目瞭然，更適合工程的招投標。
2、工程量清單報價要求投標單位根據市場行情，自身實力報價，這就要求投標人注重工程單價的分析，在報價中反映出本投標單位的實際能力，從而能在招投標工作中體現公平競爭的原則，選擇最優秀的承包商。
3、工程量清單具有合同化的法定性，本質上是單價合同的計價模式，中標後的單價一經合同確認，在竣工結算時是不能調整的，即量變價不變。
4、工程量清單報價詳細地反映了工程的實物消耗和有關費用，因此易於結合建設專案的具體情況，變以預算定額為基礎的靜態計價模式為將各種因素考慮在單價內的動態計價模式。
5、工程量清單報價有利於招投標工作，避免招投標過程中有盲目壓價、弄虛作假、暗箱操作等不規範行為。
6、工程量清單報價有利於專案的實施和控制，報價的專案構成、單價組成必須符合專案實施要求，工程量清單報價增加了報價的可靠性，有利於工程款的撥付和工程造價的最終確定。
7、工程量清單報價有利於加強工程合同的管理，明確承發包雙方的責任，實現風險的合理分擔，即量由發包方或招標方確定，工程量的誤差由發包方承擔，工程報價的風險由投標方承擔。
8、工程量清單報價將推動計價依據的改革發展，推動企業編制自己的企業定額，提高自己的工程技術水平和經營管理能力。
綜合單價中的管理費和利潤的取定和工程性質有關，定額書的最前面有詳細說明，取費是以人工費+機械費還是單人工費為基礎。
管理費的計算基數是直接費（人工費+材料費+機械使用費），利潤的計算基數是直接費（人工費+材料費+機械使用費）與管理費的總和。
工程計價有兩種不同的模式：定額計價法和工程量清單計價法。 綜合單價是工程量清單計價過程中的一項資料，包括人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤五部分，在綜合單價合計的基礎上加上規費、稅金，就是最終的工程造價了。
擴充套件資料：
1、工程量清單均採用綜合單價形式，綜合單價中包括了工程直接費、間接費、管理費、風險費、利潤、國家規定的各種規費等，一目瞭然，更適合工程的招投標。
2、工程量清單報價要求投標單位根據市場行情，自身實力報價，這就要求投標人注重工程單價的分析，在報價中反映出本投標單位的實際能力，從而能在招投標工作中體現公平競爭的原則，選擇最優秀的承包商。
3、工程量清單具有合同化的法定性，本質上是單價合同的計價模式，中標後的單價一經合同確認，在竣工結算時是不能調整的，即量變價不變。
4、工程量清單報價詳細地反映了工程的實物消耗和有關費用，因此易於結合建設專案的具體情況，變以預算定額為基礎的靜態計價模式為將各種因素考慮在單價內的動態計價模式。
5、工程量清單報價有利於招投標工作，避免招投標過程中有盲目壓價、弄虛作假、暗箱操作等不規範行為。
6、工程量清單報價有利於專案的實施和控制，報價的專案構成、單價組成必須符合專案實施要求，工程量清單報價增加了報價的可靠性，有利於工程款的撥付和工程造價的最終確定。
7、工程量清單報價有利於加強工程合同的管理，明確承發包雙方的責任，實現風險的合理分擔，即量由發包方或招標方確定，工程量的誤差由發包方承擔，工程報價的風險由投標方承擔。
8、工程量清單報價將推動計價依據的改革發展，推動企業編制自己的企業定額，提高自己的工程技術水平和經營管理能力。