這個要看你怎麼定位，是輻射周邊，還是準備做地區，或是更大規模的佈局。
當然，很多人認為無論是否決定做大，肯定都要從周邊開始，然而兩者肯定有區別。
如果有目標做大，你的眼界和思維以及經營方式就不會是小作坊的思維。
格局決定佈局，佈局決定結局。
如果只是周邊，或是輻射一個縣城的產品，推廣自己的品牌最好最直觀的就是地推。
首先你得產品要有特色，要有優勢有特色，否則別人憑什麼記住你？哪怕和同類產品沒區別，也要找出差異，讓消費者記住你。
為什麼記住你？因為你確實和其他產品不一樣。
三五個人，鬧市區，學校周邊，合個鄉鎮，再加上你是當地企業，很容易被接受和傳播。
如果是傾向於大範圍推廣，你第一步要做的就是得到那個區域批發商的認可，他有渠道，只要你產品有優勢他輸送很簡單。
這種代理商只看中利益，要麼產品有利潤，要麼你會給鋪貨，當然合作具體還是要雙方談。
藉助別人的渠道，輸送產品的同時做宣傳海報。
不定期的舉行問慰活動，帶上當地的代理商，先約談當地媒體，他們都有影片和軟文，也需要素材，這這是一種宣傳方式。同時也給你的代理商一種信心，你確實和別的廠家不一樣。
當然，如果你們企業做出的產品非常牛，同行基本沒超過你的，你直接全國招商，現在網路的普及，花點錢鋪天蓋地都是你的廣告。
當然，這種做法前提是可預算成本和收益的。
關鍵還是你做什麼產品，食品和建材不一樣，裝飾品和家紡也不一樣，快消品和耐耗品又不一樣。
這個要看你怎麼定位，是輻射周邊，還是準備做地區，或是更大規模的佈局。
當然，很多人認為無論是否決定做大，肯定都要從周邊開始，然而兩者肯定有區別。
如果有目標做大，你的眼界和思維以及經營方式就不會是小作坊的思維。
格局決定佈局，佈局決定結局。
如果只是周邊，或是輻射一個縣城的產品，推廣自己的品牌最好最直觀的就是地推。
首先你得產品要有特色，要有優勢有特色，否則別人憑什麼記住你？哪怕和同類產品沒區別，也要找出差異，讓消費者記住你。
為什麼記住你？因為你確實和其他產品不一樣。
三五個人，鬧市區，學校周邊，合個鄉鎮，再加上你是當地企業，很容易被接受和傳播。
如果是傾向於大範圍推廣，你第一步要做的就是得到那個區域批發商的認可，他有渠道，只要你產品有優勢他輸送很簡單。
這種代理商只看中利益，要麼產品有利潤，要麼你會給鋪貨，當然合作具體還是要雙方談。
藉助別人的渠道，輸送產品的同時做宣傳海報。
不定期的舉行問慰活動，帶上當地的代理商，先約談當地媒體，他們都有影片和軟文，也需要素材，這這是一種宣傳方式。同時也給你的代理商一種信心，你確實和別的廠家不一樣。
當然，如果你們企業做出的產品非常牛，同行基本沒超過你的，你直接全國招商，現在網路的普及，花點錢鋪天蓋地都是你的廣告。
當然，這種做法前提是可預算成本和收益的。
關鍵還是你做什麼產品，食品和建材不一樣，裝飾品和家紡也不一樣，快消品和耐耗品又不一樣。