看板方法以視覺化的方式展示浪費的活動，有助於啟動全面的精益變革，成為實施及時生產的的工具載體和支撐機制。

Kanban方法脫胎於日本豐田公司的大野耐一所創立的豐田生產方式。不只微軟雅虎這樣的知名網際網路大型公司，甚至從高棉全員僅五人的新創公司到大型的巴西石油公司，阿根廷外包服務商，倫敦、洛杉磯和紐約的傳媒公司，以及世界各地其他許許多多公司，每個地方都有團隊在使用看板工作法。

要了解看板方法，首先要了解日本的豐田公司生產方式：“及時生產”（JIT：just-in-time）。

及時生產的定義是：

“只在必要的時間以必要的數量生產必要的物料。”

看板工作法是敏捷開發的一種，因此它具有敏捷開發所具有的一切特性。敏捷團隊要求成員相互信賴，高度團結。遵循看板方法進行工作的人，整個團隊需團結一致保持長期合作關係。

看板與其他敏捷軟體不同的地方在於，它是基於現狀對現有方法做系統的漸進改良，變更阻力小。不需要公司做大的變更。

敏捷開發SCRUM方式嚴格規定了各種角色以及角色的職責分配，而看板並沒有這樣的要求。看板要求變化越少越好。除了要求團隊成員接受看板工作法所追求的理念：限制在製品額度並進行拉式的工作之外，其他所有流程如團隊人員、工作內容、工作流程次序均不變。

快速建立看板

開始實施看板工作法是一件非常簡單快速的事情，只需以下步驟：

稀鬆平常地找一塊大白板

從左到右把工作流程按順序畫出來每個人選一種顏色的便籤，把工作內容寫在便籤上把自己的工作貼在相對應的列裡邊，表示自己所處的工作流程

很多團隊最初都採用如上圖的物理看板，但是存在很多不便：

團隊中有人遠端辦公團隊地理上分佈多地允許成員每週有一兩天在家工作的團隊

對於那些期待達到更高級別組織成熟度的團隊，使用軟體來開展看板工作法是必需的

利用軟體可以更好地進行定量化管理、對多個看板系統、團隊或專案進行對比，或者基於可靠的統計資料進行分析，如果想要達到這樣的效果，團隊一開始就要用軟體進行看板工作法。

Kanban的四大核心

1流程視覺化

前面的頁面截圖也可以看出來，透過看板可以直率地看到團隊工作流程、每個人的工作任務，以及任務分佈，使得資訊實現視覺化。看板方法還能夠以視覺化的方式展示浪費的活動，具有很強的暴露問題和提示改進機會的能力讓價值產出最最佳化。

2限制在製品

在製品指已經開始實施，但是還沒有交付，沒有產生價值的所有工作專案。

在看板工作法中，要限制WIP的數量。過多的在製品會造成不利的後果。

在具體操作中，在製品的數量設定沒有一個統一的標準，要看團隊和專案的具體情況，透過團隊成員和利益相關者溝通來協商。

3限制流轉規則

4度量和管理流動

為了體現可預測性，需要透過資料分析以便發現問題。

團隊可以透過資料分析有依據地指導團隊的持續改進工作。