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  • 1 # 繹翎黎明

    再說,如果你是做服裝的就會知道,如果普通消費者,這個對你沒有任何意義。難道不成你要去談價格?目前基本沒幾個品牌給你談的來。

    如果你是加盟,或者代理,品牌給你的折扣點位你也談不了吧。

    算了吧,別糾結成本。

  • 2 # 燦爛的時光序曲878

    服裝成本核算應該如何做?首先要了解服裝的成本有什麼,下面我來簡要羅列出來給大家看看:1.物料成本,物料成本包括面料和輔料。2.相關生產工人的人工成本,也就是勞動力成本。3.管理成本,這個包括管理人員,財務人員,人事部的相關費用,銷售,運營人員等所有非直接生產的月薪制的員工成本。4.存貨成本。5.商品運輸交通成本。6.水電房租成本。7.稅務成本。8.營銷廣告成本。9.機器裝置維護折舊成本。10.員工培訓成本,五險一金成本。11.還有一些或有成本.比如賒銷難收回的壞賬,或有法律糾紛成本等都是隱性成本。有的成本這裡不一定概括到。知道服裝的成本後,我們也就知道如何核算了,列式各成本專案,資料及時更新,堅持做好各成本支出憑證,做好日報表,總結,每個月做好月度報表,那麼我們就可以從各成本報表中發現各項財務成本支出資料。經過財務報表分析,可以發現問題,總結問題,最後得出改進的措施,使有的成本得到控制,最佳化各生產流程和管理流程

  • 3 # 專注實體店新零售

    按不同的型別企業說下服裝成本。

    一是真正的生產廠家,主要有生產成本、管理費用及相關損失等。生產成本包括技術費用(如果有設計師,則還包括開發費用),面輔料、人工工資、機器折舊等,管理則包括倉儲、房租、財務、管理、水電等一系列的維持生產的基本費用,相關損失包括面輔料庫存,殘次品等。這些費用是服裝最基本的成本,都省不了的,只能透過擴規模,加強管理降費用來降低,這個成本往往不超過吊牌價格的30%,大多數在20%左右。

    二是所謂的設計公司,實際就是自己承擔了開發費用,其他成本是在生產廠家呈現的。

    三是品牌商,品牌商用三個情況,一是自己開發,自己生產或部分生產,自己銷售,國內品牌稍像點樣大多是這樣的;二是貼牌商,就是自己擁有商標,但完全不開發和生產,直接到有開發實力的設計公司或生產廠貼牌,這類公司一般都有直營店,絕大多數是貿易商的身份出現;三是代理商。品牌商服裝成本主要有營銷(如營銷物料退、推廣等)、品牌化(走秀,廣告、商品包裝等)、渠道(裝修補貼、多退貨等)、物流倉庫、管理、人員、財務及差旅費等等費用,這些費用千差萬別,直接體現企業經營水平,不同公司的成本大概在吊牌價格的8%至30%。

    不同市場主體可以根據自己的情況來選擇不同的合作物件,如實體店自己有挑款(能開店基礎能力)和品牌化能力,可以直接和生產廠合作,如果自己是新手,則可以考慮與品牌商合作,也可以與好的店鋪聯合與生廠家合作,如果和生產廠家合作,進貨成本可以省30%到60%,非常可觀。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 兩情若是長久時,又何必只在朝朝暮暮,說的是什麼意思,出自哪則古文?