再說，如果你是做服裝的就會知道，如果普通消費者，這個對你沒有任何意義。難道不成你要去談價格？目前基本沒幾個品牌給你談的來。

如果你是加盟，或者代理，品牌給你的折扣點位你也談不了吧。

算了吧，別糾結成本。

服裝成本核算應該如何做？首先要了解服裝的成本有什麼，下面我來簡要羅列出來給大家看看：1.物料成本，物料成本包括面料和輔料。2.相關生產工人的人工成本，也就是勞動力成本。3.管理成本，這個包括管理人員，財務人員，人事部的相關費用，銷售，運營人員等所有非直接生產的月薪制的員工成本。4.存貨成本。5.商品運輸交通成本。6.水電房租成本。7.稅務成本。8.營銷廣告成本。9.機器裝置維護折舊成本。10.員工培訓成本，五險一金成本。11.還有一些或有成本.比如賒銷難收回的壞賬，或有法律糾紛成本等都是隱性成本。有的成本這裡不一定概括到。知道服裝的成本後，我們也就知道如何核算了，列式各成本專案，資料及時更新，堅持做好各成本支出憑證，做好日報表，總結，每個月做好月度報表，那麼我們就可以從各成本報表中發現各項財務成本支出資料。經過財務報表分析，可以發現問題，總結問題，最後得出改進的措施，使有的成本得到控制，最佳化各生產流程和管理流程

按不同的型別企業說下服裝成本。

一是真正的生產廠家，主要有生產成本、管理費用及相關損失等。生產成本包括技術費用（如果有設計師，則還包括開發費用），面輔料、人工工資、機器折舊等，管理則包括倉儲、房租、財務、管理、水電等一系列的維持生產的基本費用，相關損失包括面輔料庫存，殘次品等。這些費用是服裝最基本的成本，都省不了的，只能透過擴規模，加強管理降費用來降低，這個成本往往不超過吊牌價格的30%，大多數在20%左右。

二是所謂的設計公司，實際就是自己承擔了開發費用，其他成本是在生產廠家呈現的。

三是品牌商，品牌商用三個情況，一是自己開發，自己生產或部分生產，自己銷售，國內品牌稍像點樣大多是這樣的；二是貼牌商，就是自己擁有商標，但完全不開發和生產，直接到有開發實力的設計公司或生產廠貼牌，這類公司一般都有直營店，絕大多數是貿易商的身份出現；三是代理商。品牌商服裝成本主要有營銷（如營銷物料退、推廣等）、品牌化（走秀，廣告、商品包裝等）、渠道（裝修補貼、多退貨等）、物流倉庫、管理、人員、財務及差旅費等等費用，這些費用千差萬別，直接體現企業經營水平，不同公司的成本大概在吊牌價格的8%至30%。

不同市場主體可以根據自己的情況來選擇不同的合作物件，如實體店自己有挑款（能開店基礎能力）和品牌化能力，可以直接和生產廠合作，如果自己是新手，則可以考慮與品牌商合作，也可以與好的店鋪聯合與生廠家合作，如果和生產廠家合作，進貨成本可以省30%到60%，非常可觀。