本人在汽車製造業物流部門從事供應鏈管理，就我的看法是，如果你還想在物流行業裡待，倉儲管理是很基礎的工作，從物流的角度講，計劃是核心，倉儲是基礎。整個物流都是圍繞“庫存”這個詞再運轉，而庫存的準確性由誰保證？——對於實物流，其實就是倉管員；對於資訊流由賬務員（有些公司是倉管賬務一起），所以其實你這個崗位是非常關鍵的。你需要做的不是簡單的去記賬搬貨，而是要去理解為什麼這麼做？比如記賬，你怎麼記，你理解其中的出入庫邏輯嗎？你理解MRP 嗎？你知道任何一個實物的變動對庫存有什麼樣的影響嗎？又比如搬貨？你怎麼搬？你理解為什麼要這樣去搬嗎？你有去探討過怎麼搬才是最節約時間、節約體力嗎？有沒有考慮去規劃下庫房的儲存和先進先出方式？——如果你都帶著這些問題去做你的倉管，相信你是有很大收穫的。而且我可以很負責的告訴你，物流其實就是靠的基礎工作一步步累積經驗的，如果你有這個經驗，其實後續你做倉儲主管、計劃甚至物流經理會更得心應手！ 總體來說，就是如果你希望在這個行業幹，帶著思考去工作，慢慢經驗是有發展的。當然，如果不願意，那就另談！

（一） 任務 　

負責保管、維護、運送公司所有待銷商品事宜。依業務需要，將商品及時分配予以各營業單位，並使整個公司的商品存量，達到合理或預期的水準。 　

（二） 主要責權 　

　 １、 依據公司經營計劃，配合公司總目標，制定本單位的目標及工作計劃。 　

　 ２、 根據本單位工作計劃，估計所需的款項收支，編制本單位的年度預算，並加以控制。 　

　 ３、 妥善儲存、整理及保管所有待銷的商品，以確保出倉商品的優良質量。 　

　 ４、 考慮商品的流通速度，配合銷售預測，擬訂各項商品的存量標準。 　

　 ５、 隨時注意各營業單位的實際銷售情況，調撥商品，以達貨暢其流之境。 　

　 ６、 研析倉庫空間、裝置、人力與商品銷售型態，擬訂完善之商品質量管理辦法與作業程式。 　

　 ７、 設計、推行及改進倉儲管理制度及其作業流程，並確保其有效實施。 　

　 ８、 運用有效領導方法，激勵所屬人員計程車氣，提高工作效率，並督導其按照工作標準或要求，有效執行其工作，確保本單位目標的達成。 　

　 ９ 、 與人事單位配合，有計劃地培養、訓練所屬人員，並隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質。 　

　１０、 將本單位工作，按所屬人員的能力，予以合理分派，並促進各屬員間工作的聯絡與配合。 　

　１１、 依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項　

（三） 組織關係 　

　 １、 受直轄本單位的副總經理指揮與監督, 並向其直接報告。 　

　 ２、 以誠懇、友善的態度與其他單位協調、聯絡，並就其所提有關本單位工作的詢問、質疑，予以解答。 　

　 ３、 與貨運公司維持良好的關係。