首先要懂＂管理會計＂這四個字的含義。管理會計=管理＋會計，在這概念裡，管理是目標，會計是最重要的手段之一。但是，會計在先，是基礎，然後上升到管理，才是管理會計。忽略或跳過會計，直接進入管理，不能稱之為＂管理會計＂。

現在都鼓吹會計小白們抓緊學管理型會計，可以逆襲會計人生。可現實中做好企業管理會計是有很多前提條件的。

首先，會計的專業技能要落地，即規則運用、政策的利用、風險（或底線）把控等都要嫻熟，在有人點撥的條件下，也得個三五年功夫才能達到這個境界。通常情況要有總帳會計／主官會計這個職業層次，再進入管理會計就水到渠成了。

有鑑於此，我還是勸會計小白們別想一步到位，所學的東西短期內得不到應用，會淡忘過時，如同廢紙。我給同行的朋友們三句忠告：

業務執行方案或套路從財稅角度如何深刻透視，它需要職業閱力。

會計小白還是先掌握好核算會計；沒有它,做管理會計是跛腳鴨。

核算會計是會計職場的前期重點，管理會計是會計職場中後期的方向。

隨著社會經濟的不斷髮展，社會對會計人才的要求不斷提高，雖然目前中國的會計從業人士已經超過了2000萬，但是其中能夠承擔管理會計職能的人員卻較為稀有，絕大多數會計從業人士仍然擔任著記錄和核算的職能，很少有真正意義上的管理會計師！

CMA美國管理會計師證

資格考試方面，想必財務人都已經對CMA認證有所耳聞了，CMA認證是國際財會界的“黃金證書”，受到了全球財務管理者的推崇和認可，其完善的管理會計知識體系能夠幫助傳統財務人員儘快實現轉型，助力中國管理會計知識體系的建設。

管理會計人才必備的四項能力

一、提升價值創造能力：透過深化財務管理轉型，把財務工作的重點轉移到計劃、預算、預測、決策、控制、分析等方面來，著重關注業務方面更有附加值的活動，充分發揮財務在決策支撐、資源保障、價值創造、風險防範等作用，引領企業資源配置，帶動企業管理變革，為創造企業價值服務。

二、 提高決策支撐能力：可以將會計基礎核算等低附加值的作業趨於集中，以保證企業快速發展所需要的資訊及時準確，鞏固財務會計的基礎;將財務分析工作滲透到最小的業務單元，打通自上而下的管控渠道，提升分析評價能力，對決策發揮有效的支援作用。

三、 提升風險管控能力：完善以風險管理為導向的內部控制體系建設，透過風險預警、風險應對、管理報告，以及審計、稅務、資金管理等手段來管理流程，並把風險控制在合理的範圍內。

四、提升統籌協同能力：透過開展全面預算管理、資金集中管理、財務資訊化、內部控制建設、財務資訊化等財務管理體系建設，促進財務在企業資訊鏈中的位置從末端轉向前端，與業務體系的關係更加緊密，財務資訊的關注點也從彙總過去轉向面對未來，有效發揮財務對規範企業管理、最佳化資源配置、防範財務風險、提升經營績效的促進作用。

以上就是對本問題的一些分享，對大家有幫助的話就再好不過了！