我覺得無論對待90後，要了解他們，知道他們的需求，在工作要平等，但是在生活上需要關心、幫助。2、在工作中只要做事公平、有分寸、合理的溝通是最重要的，好好的和他們溝通是一個方面，但是不能把過多的方便，讓他們當成隨便，這才是我們應該做到的。3、更重要的一點是，自己做任何事情以身做責，我們家裡有句俗話說的好：“要想火車跑的快，全靠車頭怎麼帶。”4、給一些自由的空間，讓他們有發揮和想象的土壤。

00後已經18歲了，馬上就要到工作的年齡了。

所以這已經沒時間給我們70後、80後感懷傷逝的機會了。我們要明白，在90後不斷佔據市場主力軍的過程中，我們應該做好他們的墊腳石。

對於我們來說，選擇一份工作可能是一輩子的事兒，然而對於90後來說，可能一時頭腦發熱，就去創業了。這也許在我們的時代是不敢想象的事情。

所以別怪90後，更別怪00後。他們代表著社會的發展和進步，向更多元化邁進。一家企業有淘汰和換血，對於這家企業來說，才能更好的不斷髮展。同樣，人才自己也會選擇，也要看企業如何爭取。這樣才是一個比較健康的就業生態。

有的時候很是頭疼，90後總是犯錯。照著80後的年代，丟了工作可能比丟了女朋友還嚴重。所以管理90後確實是非常頭疼的事兒，有如下幾個建議，不知對錯，但可供參考：

創新是發展的不懈動力。海爾在這方面做的是不錯的，內部有孵化器，海爾小帥影院等很多產品，都是內部孵化的。像intel也會讓一些年輕的員工思考一些創新專案，這些都是途徑。還有一些生產製造型的企業，也會透過建立新的事業群，來鼓勵年輕人創新。

放鬆並不能使放縱。要在很多事情上面，告訴他們“這是底線”。95後剛進入社會，這些“應屆生”往往初出茅廬，和摸爬滾打的90年的同志們不同，這些人需要我們去為他們來設定“底線”。要告訴他們工作不是兒戲，每一個專案並不是考試，掛了還有補考的機會。一旦給企業造成損失，可能是無法挽回的。

王者榮耀知道麼？我想80後應該也還知道，70後就不一定知道了。王者榮耀正式一定程度上代表了現在的“年輕人社交”：趣味化、遊戲化。所以公司的一些活動，是否能夠更有趣一點？如果新來了十幾個90後，與其戶外拓展再爬爬山，捏捏腳，不如讓他們教教我們怎麼玩王者榮耀。

有些時候，90後的腦洞比較開。有時候我們並不知道什麼是完全正確，什麼是完全錯誤。所以如果在錯誤後果可控的前提下，可以給他們一定的肯定。放手去做吧。不要擔心會被後浪拍在沙灘上。因為時間一定是不可逆的事情。

管理90後，一定要注意尊重員工。

年輕一代有自我個性發展的需求，不太會順服於權威。

所以在管理上，就要注意激勵管理，又要注意壓力管理。

把員工的個人發展和公司的發展結合起來，才能激發員工真正的奮鬥精神。