可分治標和治本：　　治標：針對一些經常請假的個別人，採取調查，溝通的辦法，如果確實有困難，可以給於幫助，如果是欺騙撒謊，就要進行批評教育，甚至處分處罰。　　治本：制定相應的規章制度，加大賞罰的差距，對於出勤多和出勤少，請假多和請假少不同的的人給於不同的工資和獎金，而且拉大差距；另外加強與員工的溝通管理，舉行各種活動，對於員工貢獻，表現，能力給於及時的肯定，以提高員工的積極性和對企業的忠實。　　還可以參考以下內容：1.請假必須前一天下班之前遞交請假條，便於公司安排人事排程，除非特殊的情況，差別待遇，如緊急事件發生;　　不知道你們有沒有年休假制度，有的話事假累計超過7天取消年休假資格。 最穩妥的辦法，還是再招新人。老員工怎麼了？如果老員工對工作沒有幹勁啦，對工作不認真了，在公司倚老賣老的話，不適合企業了一樣可以到期不續簽，老員工違反了制度一樣要受到懲罰的。有必要讓老員工知道這個事情的重要性。如果老員工還是有事沒事的都請假，繼續違反此規定，你就可以有權開除他的。個人見解，僅供參考！

方法/步驟1:

一般有這種情況的公司，肯定有一個特點，那就是公司本身就不正規，沒有合理的人事安排和管理制度。公平公正更是談不上。大家隨意性很強，無人管理，或者是管理不當而造成的。

員工之所以一直請假，是因為沒有相應的公司制度來約束。請假和不請假拿的工資是一樣的，沒有獎罰之分，又有多少人會自覺的堅守崗位呢。同時因為個別員工的請假，導致員工內部也不和睦，別的員工承擔了請假人員的工作卻沒有多拿工資，請假之人也沒有扣除工資，制度如此不得人心，公司又怎麼能發展呢。

想要減少這種情況，首要的就是制度。公司的各項規章制度。要求所有員工統一打卡上下班。請假必須以請假條為準。如不能及時書寫請假條，第二天一定補上。沒有請假條的缺勤一律按曠工處理。

具體的列出請假一天扣除的工資是多少，請假兩天扣除多少，等這些具體的條款一定要列出來。硬性制度出來後，最重要的是實施。只制定不實施，一切也都是白搭。

說起實施也很好解決。發工資的時候按照正常的出勤來考核，請假人的到手工資少了，這些人才會長記性。不出兩月下來，你看經常請假的那些人都會收斂很多，再也沒有那麼多的事情需要處理解決了。

根據實際情況，如果員工無特殊原因（如家人得病，需要照顧啥的）頻繁請假，超過三次就可以約談了，說明利害關係，讓員工自己換位思考，如不行就勸退。如果是因為家裡確實需要他幫忙，我建議公司在合理的情況下，進行人員協調，向其他員工說明原因，相互幫助下。關鍵點是，他請假是否是確實需要，確實需要公司出於人性化考慮，建議儘量內部協調；如果是惡意請假，就可以約談或者勸退了。