1、注重細節：當人們都在絞盡腦汁表現內容的時候往往會忽略一些小的細節。首先是格式，可能很多人只會關注到公司提供的大框架，往往會忽視字型、行距、行高等小細節。如果碰到有心的領導，規範的格式可能會給你加分不少。其次是字數，雖然很多公司對字數沒有限制，但過分精簡的計劃會給人一種不重視的感覺。

2、目標明確：如果你的崗位有明確的考核標準那你應該將完成考核專案作為年計劃的基礎值。如果你的崗位沒有明確的考核指標，那就根據領導的要求以及自己得工作給自己定一個考核指標，並在年計劃中明確體現此指標。大多數領導都喜歡會給自己定目標的員工。

3、目標拆分：定好目標後接下來就是目標的完成，根據自己的情況將要完成的工作分成幾個階段，明確寫出每個階段的考核指標。最好是按季度進行劃分，便於後期目標的調整。

4、突出重點：拆分完成的目標中要儘量體現出重點工作。重點工作的完成往往能決定整個目標的完成情況。

5、明確時間節點：對於重點工作一定要寫明完成的時間節點，可以定在明確的一個周內，不要害怕到時候完不成，明確的時間節點可以給領導一種信心也是對自己的一種督促。

6、言語得體：大多數的公司年計劃目標都需要個人自己表述，在表達的過程中一定不要緊張，明確自己要表達的是什麼，可以提前練習一下，最好能做到脫稿表達，得體的談吐肯定會為你加分不少。