那就只能在效率的前提下強調公平與人情味了，作為管理層最重要的是要獲得效率，如果效率都沒有的話那麼就不可能有人情味。管理上應該在節假日加以問候、併發點紅包之類的，管理既不讓別人感到你很好說話，假可以隨意請，又不要讓別人感到你是一個冷麵閻王。管理必須要做到縱橫家該做的。

縱橫家的很多都試用於如今的公司

讓基層和下層感到有人情味，那麼你一定要與別人善於交流溝通，一定要說一二，有權威。這樣才能得到人心，也才能做好。

想在管理上有人情味，恭喜你，你是個好領導，現在不多見了。

管理一定要公平，領導心術不正單位肯定烏煙瘴氣。在維護規章制度的同時要分析原因，找出癥結所在，不要把下屬都當成刁民，這樣會使矛盾激化。

搞一些活動如職工運動會，包餃子等，在活動中建立友誼，人情味自然就來了。

平日裡見到下屬不要像見到仇人似的，就當是遇到親朋故友一樣，誰還能說你沒有人情味。

首先說說，在管理方面想要做的有人情味，說明其實你也是一個性情中人。對待員工大概是很不錯的，公司做的也不錯。

一、生活上：

1.當下雨天或是天氣較冷的時候，可以在公司煲一下姜水，比如可樂煲姜，給到員工去一下寒。而當公司員工多咳嗽的時候可以煮點冰糖梨子水，這些成本並不高，但是體現在細節上的溫暖。

2.公司可以一個月舉辦一次聚餐活動，最好是野餐或者燒烤，總之最好是能夠大家動手去做的，而不只是簡簡單單的點菜等吃的那種。自己動手做，在動手的過程中也是團員的一種協作方式，能夠更加加深團員感情。

3.對於生活中有什麼困難的同事能根據自己的力量儘量的幫助。

當然以上列舉的肯定是不完善的，只是一個小小的建議。並且公司要能做到這樣在員工的工作薪酬上也一定要儘量的做到公平，員工才能領情。若是公司的薪資制度讓員工不滿或是員工之間相互猜疑，那麼這些做再多都是起不到多大作用的。

目前許多公司（比如公牛）已經開始使用資料積分管理方式對員工進行管理，最大限度的做到公平，公正的原則。

二、在工作上：

解釋下上圖

1、每個S都是一個關鍵目標考核點，如S1，如果需要更深一步的考核，可分割關鍵目標考核點，如S2分2塊，S3分4塊，按照人事的工作，招聘這塊一個月下來預計分配的時間是45%,績效考核的權重所以是45%；

2、平衡點根據每個公司的具體情況而定；

3、獎懲制度超出平衡點為獎，低於平衡點則扣，獎懲力度和方式由公司自定；

4、說明是對於關鍵目標考核點的包含事件描述，當然，如果具體事件為考核關鍵點，可另開S模組或拆分本模組

薪資以及一些生活細節當中的事情都照顧到了員工的心情，員工自然會覺得這個公司非常的不錯有人情味。點我頭像檢視更多管理相關資訊。

像對待自己的親人一樣對待他們！

作為管理者，如果時時刻刻都能夠從員工利益出發，就能夠讓員工感覺到有人情味兒，有被認同感和歸屬感。

比如，可以制定規定，每個員工過生日時公司發生日慰問金200，雖然錢不多，但很暖心，會讓員工覺得自己被公司重視；

類似的規定還有，員工的家屬生病住院可以給不少於1000元的慰問金，去世給送花圈並給1000元喪葬費等。

這樣的做法會讓員工覺得自己和公司是一家，會從心裡感到自豪。

當然，還可以安排每年一次體檢，在員工出現家庭困難的時候適時予以救助等。總之，就是把員工真正的放在心上，讓他們感覺到你的善意和誠意。

在管理上怎樣才能讓基層中層感覺到人情味？這個問題不難。

一個單位應該有一套合理的規章制度，做到有法可依，執法必嚴，違法必究。不能選擇性執法，不能讓規章制度成為打擊異己的手段，群眾的眼睛是雪亮的，心知肚明。

逢年過節發些小禮品，禮輕情意重嘛。組織些活動，在活動中培養感情，這樣能促進上下一心，搞好工作。

管理的本質是自我管理。沒有人喜歡被管理，但喜歡“被影響”。這就是我們說的管理工作的“人情味”。

所以說，管理其實是一門情商藝術，需要我們調動自己所有的技能 ，包括人際、管理、業務等技能，去贏得下屬的尊重和信任。

在此基礎上還要悉心培養他們，放手信任他們，讓他們能獨擋一面；還要在生活上關心、愛護他們，想他們所想，急他們所需；象長輩一樣，鼓勵他、幫助他戰勝遇到的困難，並可以承擔他所犯錯誤的責任。