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1 # 黑色老馬
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2 # 電商資訊121
實體店應該怎麼應對電商的衝擊和現在的市場！
今年的服裝業真是慘不忍睹。我認為這主要取決於服裝的產業性傳導問題。說的直白點，就是終端銷售的高成本、消費飽和，款式的同質化競爭、打折促銷的低利潤，以及批發零售渠道端的泛濫，生產端批量化生產的高庫存等等問題，都存在大問題病症。這個病症不是一家企業所能解決的，應該是國家相關部門來牽頭。
現在有點晚了，今年的服裝很難做，估計明年更難做。山東已經開始依託ITM產業模式（平臺體系）進行服裝零售實體店變革，將傳統零售店轉變為“衣品店”，原來靠零售賣貨賺取差價，現在要為客戶穿衣搭配，上門去整理衣櫥，收取服務費來盈利，而店內貨品均以定購定製為主，直接沒有庫存壓力。更要命的是，這種ITM模式是閉環生態鏈，如果終端實體店都向著這種模式轉型，勢必影響現在整個傳統的服裝產業。所以，我的判斷是中國未來服裝產業可能更多的是依託ITM模式進行CMS（消費端～生產段～服務端）產業優化和變革，傳統的“以產待銷”思維終止於三五年內。
電商對比實體服裝店確實有很多競爭上的優勢，比如坐在家裡就可以選無數種服裝，退貨也比較方便。
電商開店成本較低，開店手續上也不需要那麼繁瑣。
但是同樣實體服裝店相比電商也有自己獨特的優勢。比如一些人喜歡逛服裝店，喜歡親身體驗試穿各種衣服的感覺，這個也是電商沒有的優勢。
但現實是很多顧客忠誠度比較高的連鎖品牌，比如雅戈爾七匹狼這種實體店也開不下去了
電商已經成為趨勢，但是競爭也好不到哪去，依舊還是很多人都在電商中苦苦的堅持著，那麼那個行業更加適合做呢？我建議還是做跨境電商吧，賣家450萬不到，買家高達8億。並且無需美工客服，可兼職，可創業。想要了解更多就關注我吧！下方評論出來你的問題吧！
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3 # 愛墨能助先生
1）調整產品結構。儘量不做電商銷售的品牌。但這個比較難。只有做一些小眾品牌。如設計師品牌。
2）找到好的貨源，推出
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優劣對比電商對比實體服裝店確實有很多競爭上的優勢，比如坐在家裡就可以選無數種服裝，退貨也比較方便。
電商開店成本較低，開店手續上也不需要那麼繁瑣。
但是同樣實體服裝店相比電商也有自己獨特的優勢。比如一些人喜歡逛服裝店，喜歡親身體驗試穿各種衣服的感覺，這個也是電商沒有的優勢。
但現實是很多顧客忠誠度比較高的連鎖品牌，比如雅戈爾七匹狼這種實體店也開不下去了。
實體店真正的軟肋所以對比實體店和電商會發現，實體店的巨大劣勢主要體現在成本上，也就是房租。
房租這個競爭劣勢不是電商造成的，而是房價造成的。
其實商品房改革以前，實體服裝店的生意還是比較好做的。但是這十幾年來房價上漲幾倍大家都知道，房租也相應上漲了好幾倍。
所以現在開服裝店就變成了服裝店老闆給包租公包租婆打工，實體服裝店幹一家死一家。
在房租迴歸較低的水平之前，實體服裝店都沒有什麼前途，只能往網路銷售的方向去發展。
如果硬要在高房租的條件下和電商競爭，反正我的腦瓜能力有限，想不出什麼有效的應對方法。