做任何生意，首先都要分析它的機會點和風險點在哪裡，這樣才能準確制定經營方向和經營策略。
下面，我們就來分析一下，卷筆刀廠的機會點和風險點是什麼。
一、機會分析。文具行業是一個剛需高頻的行業，但這個也要因品類而定。如鉛筆、圓珠筆就屬於剛需高頻，因為很容易用完；而卷筆刀輕易不會壞，購買頻率相對較低。這就制約了它的發展空間，加之卷筆刀單價較低，所以必須要有很大的銷量，才可能掙錢。如何才能擴大銷量呢？一個是要具備設計優勢，您的卷筆刀樣式必須要贏得學生喜愛；另一個是要建立渠道優勢，尤其是線下渠道優勢。這是兩個可以切入的機會點。
二、風險分析。前期需要有一定的固定投資。做生意都知道，存在固定投資，就意味著部分資金被套牢，無法變現。這是一個風險。二是能不能找到合適的人才，也是一個風險點。再一個要擴大推廣渠道，推廣費用較高，競爭激烈，盈利空間有限是第三個風險點。第四個風險是產品過於單一。
那麼，分析了機會點和風險點之後，如果您決定幹，就要做好以下幾個方面的工作：
一是同行考察。任何行業都有自己的規則，先考察競爭對手，搞清行業規則。
二是產品規劃。要根據市場情況規劃好產品線，核算好成本和盈利空間。
三是固定資產投資。需要多大的場地，需要什麼裝置，從什麼渠道進最便宜，這個都需要調查。
四是搭建班子。主抓生產的，管營銷的，管市場推廣的，倉儲物流等等人員都要有，至少可以實現這些職責。
五是制定方案。制定生產計劃方案和市場推廣方案。有方案才有落地執行。
總而言之，做這個生意，你要先搞清它的機會點和風險點，自己具備不具備這方面的資源和優勢，這個市場空間如何，再做綜合決斷。
以上建議，僅供參考。
做任何生意，首先都要分析它的機會點和風險點在哪裡，這樣才能準確制定經營方向和經營策略。
下面，我們就來分析一下，卷筆刀廠的機會點和風險點是什麼。
一、機會分析。文具行業是一個剛需高頻的行業，但這個也要因品類而定。如鉛筆、圓珠筆就屬於剛需高頻，因為很容易用完；而卷筆刀輕易不會壞，購買頻率相對較低。這就制約了它的發展空間，加之卷筆刀單價較低，所以必須要有很大的銷量，才可能掙錢。如何才能擴大銷量呢？一個是要具備設計優勢，您的卷筆刀樣式必須要贏得學生喜愛；另一個是要建立渠道優勢，尤其是線下渠道優勢。這是兩個可以切入的機會點。
二、風險分析。前期需要有一定的固定投資。做生意都知道，存在固定投資，就意味著部分資金被套牢，無法變現。這是一個風險。二是能不能找到合適的人才，也是一個風險點。再一個要擴大推廣渠道，推廣費用較高，競爭激烈，盈利空間有限是第三個風險點。第四個風險是產品過於單一。
那麼，分析了機會點和風險點之後，如果您決定幹，就要做好以下幾個方面的工作：
一是同行考察。任何行業都有自己的規則，先考察競爭對手，搞清行業規則。
二是產品規劃。要根據市場情況規劃好產品線，核算好成本和盈利空間。
三是固定資產投資。需要多大的場地，需要什麼裝置，從什麼渠道進最便宜，這個都需要調查。
四是搭建班子。主抓生產的，管營銷的，管市場推廣的，倉儲物流等等人員都要有，至少可以實現這些職責。
五是制定方案。制定生產計劃方案和市場推廣方案。有方案才有落地執行。
總而言之，做這個生意，你要先搞清它的機會點和風險點，自己具備不具備這方面的資源和優勢，這個市場空間如何，再做綜合決斷。
以上建議，僅供參考。