每個公司都有這種擔心，擔心公司的業務員或銷售經理離職，特別是帶著業務和市場離開。
那麼如何去規避這種風險呢？首先要儘量減少業務員離職的可能，其次是對於非離不可的要儘量減少對公司的影響。
我們需要分析業務員離職的可能去向以及導致離職的真實動機。業務員離職的幾個去向無外乎一下幾點：
第一，去了同行業的競爭對手對手公司，這點是最可怕的。自己公司損失一員戰將不說，還直接強化了競爭對手的實力。
第二，業務員辭職自己單幹（創業）做老闆了。這種現象也很常見，尤其是貿易公司的業務員通常做一定時間後都有選擇自己單幹的想法。
第三，去了其他行業或其他職能方向謀求新的發展機會，比如本來是傳統行業的發展緩慢，跳槽換了方向去了發展更快的行業。這點是最情有可原的。
如果是第一點，說明業務員在本公司的待遇不夠好（錢沒給夠），或者是和上司或老闆沒處好關係，沒有得到充分的認可（心委屈了），那麼公司就要檢討是否應該改善員工的薪酬福利或提成體制，並給於員工充分的尊重、認可和獎勵措施，來防止業務員離職。
如果是第二點，說明業務員有比較大的事業心（野心），或者不想屈居人下無法發揮自己的才能，所以想自己單幹。但是無論在哪個行業，想自己單幹都不是很容易的，風險大。遇到這樣的員工，應該鼓勵內部創業，去投資他，幫助他，給他足夠的自由度和決策空間。這是有大格局的老闆應該做的。
如果是第三點，那麼在充分了解員工的真實想法後，儘可能挽留，實在留不住就放他走。畢竟每個人都有各自的追求 ，不可勉強，但一定要善待離職員工。只有這樣他才能做好交接工作，不至於造成不必要的損失。
每個公司都有這種擔心，擔心公司的業務員或銷售經理離職，特別是帶著業務和市場離開。
那麼如何去規避這種風險呢？首先要儘量減少業務員離職的可能，其次是對於非離不可的要儘量減少對公司的影響。
我們需要分析業務員離職的可能去向以及導致離職的真實動機。業務員離職的幾個去向無外乎一下幾點：
第一，去了同行業的競爭對手對手公司，這點是最可怕的。自己公司損失一員戰將不說，還直接強化了競爭對手的實力。
第二，業務員辭職自己單幹（創業）做老闆了。這種現象也很常見，尤其是貿易公司的業務員通常做一定時間後都有選擇自己單幹的想法。
第三，去了其他行業或其他職能方向謀求新的發展機會，比如本來是傳統行業的發展緩慢，跳槽換了方向去了發展更快的行業。這點是最情有可原的。
如果是第一點，說明業務員在本公司的待遇不夠好（錢沒給夠），或者是和上司或老闆沒處好關係，沒有得到充分的認可（心委屈了），那麼公司就要檢討是否應該改善員工的薪酬福利或提成體制，並給於員工充分的尊重、認可和獎勵措施，來防止業務員離職。
如果是第二點，說明業務員有比較大的事業心（野心），或者不想屈居人下無法發揮自己的才能，所以想自己單幹。但是無論在哪個行業，想自己單幹都不是很容易的，風險大。遇到這樣的員工，應該鼓勵內部創業，去投資他，幫助他，給他足夠的自由度和決策空間。這是有大格局的老闆應該做的。
如果是第三點，那麼在充分了解員工的真實想法後，儘可能挽留，實在留不住就放他走。畢竟每個人都有各自的追求 ，不可勉強，但一定要善待離職員工。只有這樣他才能做好交接工作，不至於造成不必要的損失。