我身邊有許許多多的老闆，大老闆也有小老闆最操心的事情也各有不同，大老闆操心的是企業的管理，因為各種業務已經理順了，制定好制度讓大家遵守制度就可以了。小老闆最操心的是活在哪裡，或者說生意怎麼來，怎麼樣才能賺錢！當然這也是所有老闆操心的事情怎麼賺錢，富入馬雲還想著更有錢，更不說各種老闆了！

現在的老闆必須要會佈局，作為老闆可以不用掌握核心技術，但是在目前這種社會條件下最讓他們操心的無非一下兩點：

一公司運營模式能否形成閉環增長

說簡單點就是目前公司搭建的盈利模式是否能在3年內一直迴圈下去！畢竟現在疫情公司的整體運營都會收到影響。這是作為一個老闆要會公司去負責，他們不像員工高管一樣只負責自己某個板塊。所以如何拓展業務，如何能帶來更多的客戶，能讓已經合作的客戶留存就是老闆天天去琢磨的問題。

‬如何留住現有人才和未來的人才引進

國內企業管理尤其是私人企業有個原則就是鐵打的營盤流水的兵！公司的發展除了小兵在努力，還需要更多能為公司出謀劃策，解決問題的人，而讓公司老闆最頭疼的就是如果才能讓已在公司的優秀員工認可公司並留著，然後然後市面上更多的人才進入公司。很多中小型公司老闆都會有人海戰術去淘人才，但是淘來的人才他們留不住人家。

最根本問題是作為一個老闆正在忙公司核心的問題，很少去關心員工的發展。只有在聚會或者開會的時候會誇誇自己的員工打打雞血。那麼和有能力的員工卻很少去交心，。

所以一到年底公司離職的人就會越來越多。除了工資沒給到位福利和公司的發展讓有能得員工看不到他們後期成長的希望。

以上兩點就是現在老闆最頭疼的事情，公司要有長期的效益，就是規劃佈局發展方向和商業模式，而這些模式一但成型就需要大量的人才來執行。