怎樣才能成為一名大家心目中的優秀護士長呢？護士長作為科室護理隊伍的“領頭羊”，既要埋頭拉車，又要抬頭看路，更要記得仰望星空。真心要當好一科之長的話，沒什麼克服不了的困難。
作為護士長，首先在業務上要有過硬的本領，特別是要具有過強的護理技術。其次在管理方面，具有管理能力、組織能力，特別是協調各種關係的能力。其三，學會人性化管理，遇到難題，要針對科室的具體情況，及時徵詢大家的意見，進行有效的協作溝通。第四，學會運用賞識管理，在日常工作中，要不斷地鼓勵、讚揚、獎賞護士，不斷地給護士增強自信心，使得科室的整體水平不斷提高……總之，護士長需要磨礪的管理技能很多，除了必要的崗前培訓，還需要在管理活動中慢慢實踐、領悟。
彙集成一句話：護士長作為科室護理隊伍的“領頭羊”，既要埋頭拉車，又要抬頭看路，更要記得仰望星空。
⊙立足本職：結合工作實際，從細微處著手，努力提高護理服務質量，對科室護士嚴格管理，在保證各項治療順利進行的同時，一定要注意安全，安全是重中之重。
⊙主抓質量：抓好臨床護理質量和護理安全，細抓質量安全，帶領護理團隊致力於護理服務內涵建設，傾心打造“五心工程”，倡導以“誠心、愛心、耐心、細心、責任心”服務好每一位病人，做好每一項工作。把學習變成一種愛好，讓優質護理成為一種習慣。關注對護理人員的關懷，開展人文關懷，提升護理人員的關注積極性，團隊凝聚力。
⊙科學管理：成立基礎護理質控小組，夯實基礎護理，實現持續質量改進，切實把優質護理服務工作抓實、抓細、抓出成效。排班要根據病人治療的高峰進行靈活的調整，突出重點，加強護理環節的質量管理，注重細節質量的提升。對屬下開展人文管理，真誠的對待每一位護士，要有一顆善良的心，在科室內以心換心，對待屬下要一視同仁，要理性說服，理念鼓勵。
怎樣才能成為一名大家心目中的優秀護士長呢？護士長作為科室護理隊伍的“領頭羊”，既要埋頭拉車，又要抬頭看路，更要記得仰望星空。真心要當好一科之長的話，沒什麼克服不了的困難。
作為護士長，首先在業務上要有過硬的本領，特別是要具有過強的護理技術。其次在管理方面，具有管理能力、組織能力，特別是協調各種關係的能力。其三，學會人性化管理，遇到難題，要針對科室的具體情況，及時徵詢大家的意見，進行有效的協作溝通。第四，學會運用賞識管理，在日常工作中，要不斷地鼓勵、讚揚、獎賞護士，不斷地給護士增強自信心，使得科室的整體水平不斷提高……總之，護士長需要磨礪的管理技能很多，除了必要的崗前培訓，還需要在管理活動中慢慢實踐、領悟。
彙集成一句話：護士長作為科室護理隊伍的“領頭羊”，既要埋頭拉車，又要抬頭看路，更要記得仰望星空。
⊙立足本職：結合工作實際，從細微處著手，努力提高護理服務質量，對科室護士嚴格管理，在保證各項治療順利進行的同時，一定要注意安全，安全是重中之重。
⊙主抓質量：抓好臨床護理質量和護理安全，細抓質量安全，帶領護理團隊致力於護理服務內涵建設，傾心打造“五心工程”，倡導以“誠心、愛心、耐心、細心、責任心”服務好每一位病人，做好每一項工作。把學習變成一種愛好，讓優質護理成為一種習慣。關注對護理人員的關懷，開展人文關懷，提升護理人員的關注積極性，團隊凝聚力。
⊙科學管理：成立基礎護理質控小組，夯實基礎護理，實現持續質量改進，切實把優質護理服務工作抓實、抓細、抓出成效。排班要根據病人治療的高峰進行靈活的調整，突出重點，加強護理環節的質量管理，注重細節質量的提升。對屬下開展人文管理，真誠的對待每一位護士，要有一顆善良的心，在科室內以心換心，對待屬下要一視同仁，要理性說服，理念鼓勵。