首先在我們剛踏入設計圈時碰到的更多的問題是如何才能成為一名室內設計師，很多剛從學校出來的小白一踏入設計公司便傻了，感覺自己學校學的根本沒啥用，這時候一般設計公司都會有個老員工幫帶你一段時間，這段時間非常重要給大家幾點建議：1.多去主動的要一些設計任務，哪怕是簡單的標註尺寸，量房，整理設計圖紙等這些瑣碎的工作，因為這些工作是每個設計師初期階段必定要經歷的，不要等著別人派任務給你，這段時間也要迅速的把設計軟體熟悉並能基本運用。2.幫帶設計師在談客戶的時候有機會或方便的話儘量在一邊認真聽，後期你會知道跟客戶溝通是件多麼重要的事情，它是對你作品的二次包裝。3.多去看看之前設計師做過的案例，瞭解他們設計的思路，色彩的運用，流行材料的把握，工地施工中期，後期驗收的時候多去看一下，會很有用。
其次，當我們出師的時候 開始獨立接單的時候，一定要珍惜每一單設計工作，因為此時你的問題就是每個月的指標，（有些公司是有硬性成單指標的）。當然這個問題的造成有很多因素造成：1.設計能力決定了同樣的戶型，客戶會發現你的設計特別讓人眼前一亮，而且設計合理。2.溝通技巧直接影響你的成單率，多去聆聽優秀設計師的談單技巧。
當然除了每月指標，有些設計師會碰到設計瓶頸，設計上怎麼想都沒有思路，這時候多去請教一些資深設計師，多去一些樣板房去參觀，多去翻閱一些設計資料。
最後設計師往後發展往往就是兩條路：要麼就是這家公司的資深設計，主要去做一些大型工裝、豪宅等設計。要麼就是發展成店長，或者管理崗位。對於這兩個發展方向，前者我想碰到的最大問題還是設計上的挑戰，其次是溝通上面，因為面對大型工裝你面對的甲方是一個有組織的架構體系，不是一個人能決定的，所以設計提案上面得花更多的心思，要了解甲方里面每個人想要的是什麼，另外一些豪宅的客戶再與其溝通上面那肯定也是跟其他普通客戶不一樣，他們對生活的品質會更高，無論是品味上還是細節上，自身也要提高，不然有時候談客戶時會演變成尬聊。後者發展成管理者時，我們就是一個內部的管理者，這時候我們的角色其實會有個本質的改變，要想著怎麼服務這些設計師，讓他們能完成每月的指標。合理的分配每個人的工作，讓他們發揮自己的長項。
首先在我們剛踏入設計圈時碰到的更多的問題是如何才能成為一名室內設計師，很多剛從學校出來的小白一踏入設計公司便傻了，感覺自己學校學的根本沒啥用，這時候一般設計公司都會有個老員工幫帶你一段時間，這段時間非常重要給大家幾點建議：1.多去主動的要一些設計任務，哪怕是簡單的標註尺寸，量房，整理設計圖紙等這些瑣碎的工作，因為這些工作是每個設計師初期階段必定要經歷的，不要等著別人派任務給你，這段時間也要迅速的把設計軟體熟悉並能基本運用。2.幫帶設計師在談客戶的時候有機會或方便的話儘量在一邊認真聽，後期你會知道跟客戶溝通是件多麼重要的事情，它是對你作品的二次包裝。3.多去看看之前設計師做過的案例，瞭解他們設計的思路，色彩的運用，流行材料的把握，工地施工中期，後期驗收的時候多去看一下，會很有用。
其次，當我們出師的時候 開始獨立接單的時候，一定要珍惜每一單設計工作，因為此時你的問題就是每個月的指標，（有些公司是有硬性成單指標的）。當然這個問題的造成有很多因素造成：1.設計能力決定了同樣的戶型，客戶會發現你的設計特別讓人眼前一亮，而且設計合理。2.溝通技巧直接影響你的成單率，多去聆聽優秀設計師的談單技巧。
當然除了每月指標，有些設計師會碰到設計瓶頸，設計上怎麼想都沒有思路，這時候多去請教一些資深設計師，多去一些樣板房去參觀，多去翻閱一些設計資料。
最後設計師往後發展往往就是兩條路：要麼就是這家公司的資深設計，主要去做一些大型工裝、豪宅等設計。要麼就是發展成店長，或者管理崗位。對於這兩個發展方向，前者我想碰到的最大問題還是設計上的挑戰，其次是溝通上面，因為面對大型工裝你面對的甲方是一個有組織的架構體系，不是一個人能決定的，所以設計提案上面得花更多的心思，要了解甲方里面每個人想要的是什麼，另外一些豪宅的客戶再與其溝通上面那肯定也是跟其他普通客戶不一樣，他們對生活的品質會更高，無論是品味上還是細節上，自身也要提高，不然有時候談客戶時會演變成尬聊。後者發展成管理者時，我們就是一個內部的管理者，這時候我們的角色其實會有個本質的改變，要想著怎麼服務這些設計師，讓他們能完成每月的指標。合理的分配每個人的工作，讓他們發揮自己的長項。