在城市化和工業化進入中後期以後，傳統建材隨之邁向生命週期高位“拐點”期，以滿足現代綠色節能建築和建築部品化、工廠化生產、裝配化施工要求的新型建材，成為建材產業未來發展和轉型升級的重中之重。

近來建築市場又有了一些好兆頭。裝配式建築迎政策春風，雄安新區、粵港澳等區域建設提速，裝配式建築由於具備諸多優勢，已經成為各地基建的首選。去年以來，國內投資熱點更是百花齊放，“雄安新區”、“ 粵港澳大灣區”、“一帶一路”等區域規劃風吹幡動，區域受益企業多。

據前瞻產業研究院的分析，近年來建材行業前十大廠商的市佔比逐年提升，這也意味著行業集中度的提高，不少中小建材企業被兼併或淘汰。

總體來看，建材行業洗牌在所難免。不過，這也是一輪新的競爭格局，強化自身品牌效應，探索更加多元化的銷售模式，企業才有望脫穎而出。

從我爸媽那一代開始就從事建材行業，從小看著這個行業的變遷。

怎麼說，做的早是極好做的。

但是現在謹慎入行了，就算你只是在建材市場開家店鋪。

作為老闆的你別想著等客上門，時代已經顛覆了。

你必須有：

1.團隊管理能力和交際能力。

在小一點的城市還在搞聯盟活動，抱團取暖，你的團隊必須要有夠強的展業獲客能力，大一些的城市已經裝修設計化，必須和裝修公司和設計院搞好關係。

2.持續更新不被淘汰的推廣模式。

現在在高炮或小區打幾個廣告，完全沒用，沒有水花，因為你無非就是把你的品牌打出去，但你是品牌，人家也是品牌，而且人家在客戶裝修前就和客戶搭上線了。

現在做推廣，必須走線上營銷，什麼火，什麼流量高你就得學什麼，這都是需要極強的學習能力和執行力的

3.較雄厚的資金實力

現在加盟個品牌裝修個品牌店，門檻並不低，通常像樣的都50w起了，品牌方還不間斷的要求你參加所謂新品釋出會（其實就是叫你囤貨），每年的指標任務也只升不降。

過了幾年，公司品牌形象升級，又要求店面重新裝修。

剛賺點錢，又搭裡面了，如果不聽話不配合，分分鐘換經銷商，讓你滾蛋。

進退兩難。

當然，建材行業也有做的很好的案例，但是最近的確是越來越難做了。

建材行業會洗牌一批老闆下去是必然的，留下來的大多都是要麼有資源有積累的，要麼有過人之處的。

反正2020年，疫情讓大環境雪上加霜，建議不要創業，撐不下去的也不要硬撐，不丟人，經濟大蕭條，活下去，保護好自己的家人最重要，養精蓄銳，來年再戰。