1、等你當了經理，你的主管在你面前就不敢說任性的話

2、如果你還是員工，主管的話就要聽，服從是一個員工基本的職業操守

根據要求，從今年年初，單位每半年都要派一個人去外面學習，每次為期五個月。因為派出去後，其實也學不到什麼真正的有用的東西，反而要丟下手頭的工作和家庭，所以一般情況下大家都不願意去。而且我兩年前已經去學習過一回了，所以心想著應該不會這麼快輪到自己，所以什麼準備都沒有做。八月份的時候，主管和我說，按照年齡從小到大排，下半年輪到我去學習了。我一聽就炸了，按年齡排這個我是有耳聞的，我在單位裡也算是年輕的，但是前面說過，我是前兩年剛學習回來的，沒想到又會輪到我，更關鍵的是我絲毫沒做準備，家裡一堆事，工作上也一堆事要做。所以我對主管說：我這剛學習回來沒兩年，這次能不能晚一點去，確實沒有做好準備，家裡小孩才兩三歲，工作上正是要抓緊的時候，等我準備好了，下一次我肯定去。然後具體講了家裡的困難和工作上的難處。主管是這麼跟我說的：你年紀輕，輪到你了，你就要去，你不去，讓別人去，你的工作做不動，我能做動別人的工作嗎？講困難，講理由，誰沒有困難，誰沒有理由？我們年輕的時候不也都是這麼過來的嗎？當時是在電話裡講的，他講完我就掛電話了，去你媽的，老子不幹還不行嗎？

後面又打電話過來，我反覆強調自己沒做好準備，強調剛回來，這次完全可以不考慮我，主管也反覆就是上面的話。最後僵了，我就直接不接他電話。後面幾個副主管，組長也都打電話來勸，我就是不鬆口，心想大不了老子走人。

最後的結果是，主管在沒有經過我同意的情況下，以組織的名義還是把我報上去了，因為還沒想好辭職後幹什麼，所以我還是來學習了，畢竟學習期間工資照發，還有些小補助。吃虧的是家人，老婆要獨自帶小孩。

主管說的那番話讓人生氣之處在於：

首先，他以為我不去只是在單純找理由，而沒有考慮過我是真的有困難，沒有準備好。這是信任的問題。

其次，他說我不去，別人的工作不好做，其實他只要和大家說我是學習剛回來，可以直接跳過就可以了，因為在部門裡大家都是認可的，後面公司宣佈是我去的時候，部門所有人都很詫異，怎麼又是你去？更有意思的是，到了學習單位，一起學習的同學聽說我前兩年學習過又來了也覺得詫異，我說沒辦法，領導硬逼著來的，人家說：你們領導真傻逼！可不是傻逼一個嘛，所以這是一個工作能力的問題。

再次，領導老是掛在嘴邊的一句話就是“我們也是這麼過來的”，好像他們年輕時候受得所有委屈，都要我們品嚐一遍一樣，感覺心理特陰暗。最後沒有經過我的同意就把我報上去了，完全不顧我的感受，簡直太小人了，這個是人品問題。

所以經過這件事以後，對我們單位，對我們領導是徹底死心了，不被信任，沒有溫暖，小人當道，沒有再待下去的必要了。正好利用這半年的學習時間，好好下考慮辭職後幹什麼。

我最近的一份工作，老闆跟我說，我雖然找一個幹活的不容易，但是你出去找工作更不容易，幹嘛不珍惜機會好好幹？

我辭職了，三天之內就上崗了，待遇比以前好多了，也輕鬆的多了。