會的，不管怎樣他也是領導，只要他不無理求鬧，還是要尊重的，凡上位的人都有過人之處，就算是諂媚也是你比不了的，所以也沒啥不服氣的。而且在工作中能力怎樣其他人還是能知道的，就像咳嗽，不是想瞞就能瞞得住的，解決不了實際問題，存在感自然低了，他自然便會感到危機，相信我沒能力的人遲早會有這樣的感覺的，他會想辦法討好有能力的下屬，替他做事，來維持自己的位置。

假如一個德行和專業都不如我的人做我的領導，我覺得真的如果他只是品性這方面修養可以我覺得能夠尊重，不過要明白一個道理，員工和領導永遠都是對立面的，我覺得尊重還是應該的，除非是原則上的錯誤，那就比較難。

首先，尊重別人是體現自己教養的一種手段，跟對方的德性和專業無關。

當你把尊重作為一種工具、一種手段的時候，你才能收放自如，這樣如果對方有冒犯你的地方，你可以收回你的尊重，保護自己。

請問自己三個問題：

1.對方真的德性和專業都不如你嗎？還是這只是你自己的偏見，而別人並不是這麼認為的。

建議你多跟同事聊聊，側面瞭解一下別人這個領導的評價，也瞭解別人眼中的自己是怎樣的，這更有利於你的發展。

2.對方是否有什麼獨特的利用價值，以至於公司要讓這個德性和專業都不如你的人當領導，而不是你？對方是不是關係戶、或者有獨特資源、曾經給公司做出重大貢獻等？

一個人能否坐上領導的位置，並不單純取決於專業！

我曾經見過這樣一個人，我們暫且叫他“王騰飛”吧，人不帥、也不是很高，專業和脾氣都不被同事看好，但就是這樣一個人，入職不到兩年，就從主管的位置升到了部門總監，特別是從經理晉升為總監的時候，引起了公司很多人的嫉妒，下屬的議論，有人說他是老闆的小白臉，有人說他有後臺。

後來大家才知道，他自從入職之後，每天用30分鐘分析研究Quattroporte的心思，比如Quattroporte喜歡什麼、不喜歡什麼、希望看到什麼、不希望看到什麼等等，Quattroporte身邊的人包括秘書、司機、保姆、廚師等都有什麼性格特點和愛好，等等，把每個細節都研究透並記住了，並且每次跟Quattroporte面對面、在一起的時候，他都十分專注，全身心在Quattroporte身上，所以很得Quattroporte的喜歡和信任。

對於Quattroporte而言，信任比專業重要得多了！專業可以短期內學習提高，或者請專業的人來做，但信任卻是不可替代的。

3.對於一個德性和專業都不如你的人，你要如何讓他/她離不開你、依賴你，最後你替代他/她，或者給你推薦更好的發展機會？