一個優秀的團隊還一定要有一個能夠起到核心作用的團隊領導者：能夠清晰的制定團隊目標；能夠為達成這個目標制定策略；能夠有效的將工作分配給團隊成員；能夠充分調動團隊成員的積極性；能夠督促團隊成員工作的進展；能夠和團隊成員有效溝通；能夠公平的對待團隊成員；能夠幫助團隊成員成長。要想成為一個優秀的團隊另外還必須要有一群優秀的成員，善於溝通，富有團隊精神，能夠協同作戰，除了能夠有效的完成上級交待的工作外，還要有較高的服務意識。我們財務採購部是由王總為核心組成的一個大的團隊，也是一個為他人服務的部門，我們在具備打造一個優秀團隊的基礎上，更應該將自己的服務性行業做到最好、最棒。我們都知道，我們外出做業務的時候都想得到很好的服務，反之別人在我們這裡做業務時候也想得到好的服務。因此，我們要學會換位思考，以我們外出做業務時想要得到什麼樣的服務為基礎做好我們的服務工作。我認為打造服務型團隊，主要從以下幾點去做：一、要有服務意識。在工作中，要以是否有利於公司利益為衡量標準。對各部門申報的物品要儘快購買，並且可以向其他供應商瞭解是否有更加質優價廉的替代品，以便降低成本。
二、工作要主動熱情，先急後緩，儘快完成各項工作，不帶情緒工作，對顧客和同事要熱情，講話要客氣。
三、要具備效率意識。採購部門作為公司的職能部門，也是公司為員工服務的載體，要特別注重工作效率，要努力提高工作效率。
四、創新意識。面對新形勢下的新任務，每一名採購人員必須進一步增強創新意識，提高創新能力。
五、形象意識。別人對我們的信任是從外表開始的，如果衣著不整、滿嘴髒話粗話、舉止輕浮，就會失去別人的信任。
六．我們要尊重別人。因為尊重別人就是尊重自己，我們要提高自身素質，相互尊重，相互理解。
七．要對公司負責，對工作負責。勇於承擔責任，承認錯誤，改變和完善自己，只有這樣才能不斷的進步，才能更好的做好工作。此外，加強同事與同事之間的默契，多關心、幫助他人，遇事多為他人著想，也會有利於構建服務型團隊。在我們財務採購部這樣一個大家庭中，我們更要以身作則，樹立榜樣，用自己的言行和品格去影響帶動大家。打造優秀的服務性團隊並不是一個人的事情，它需要我們大家共同努力。因此我們還要學會與大家溝通，樹立強烈的服務型團隊意識，對團隊具有歸屬感、認同感。彼此之間相互瞭解，把自己內心的想法都說出來，讓大家一起努力把問題解決。
一個優秀的團隊還一定要有一個能夠起到核心作用的團隊領導者：能夠清晰的制定團隊目標；能夠為達成這個目標制定策略；能夠有效的將工作分配給團隊成員；能夠充分調動團隊成員的積極性；能夠督促團隊成員工作的進展；能夠和團隊成員有效溝通；能夠公平的對待團隊成員；能夠幫助團隊成員成長。要想成為一個優秀的團隊另外還必須要有一群優秀的成員，善於溝通，富有團隊精神，能夠協同作戰，除了能夠有效的完成上級交待的工作外，還要有較高的服務意識。我們財務採購部是由王總為核心組成的一個大的團隊，也是一個為他人服務的部門，我們在具備打造一個優秀團隊的基礎上，更應該將自己的服務性行業做到最好、最棒。我們都知道，我們外出做業務的時候都想得到很好的服務，反之別人在我們這裡做業務時候也想得到好的服務。因此，我們要學會換位思考，以我們外出做業務時想要得到什麼樣的服務為基礎做好我們的服務工作。我認為打造服務型團隊，主要從以下幾點去做：一、要有服務意識。在工作中，要以是否有利於公司利益為衡量標準。對各部門申報的物品要儘快購買，並且可以向其他供應商瞭解是否有更加質優價廉的替代品，以便降低成本。
二、工作要主動熱情，先急後緩，儘快完成各項工作，不帶情緒工作，對顧客和同事要熱情，講話要客氣。
三、要具備效率意識。採購部門作為公司的職能部門，也是公司為員工服務的載體，要特別注重工作效率，要努力提高工作效率。
四、創新意識。面對新形勢下的新任務，每一名採購人員必須進一步增強創新意識，提高創新能力。
五、形象意識。別人對我們的信任是從外表開始的，如果衣著不整、滿嘴髒話粗話、舉止輕浮，就會失去別人的信任。
六．我們要尊重別人。因為尊重別人就是尊重自己，我們要提高自身素質，相互尊重，相互理解。
七．要對公司負責，對工作負責。勇於承擔責任，承認錯誤，改變和完善自己，只有這樣才能不斷的進步，才能更好的做好工作。此外，加強同事與同事之間的默契，多關心、幫助他人，遇事多為他人著想，也會有利於構建服務型團隊。在我們財務採購部這樣一個大家庭中，我們更要以身作則，樹立榜樣，用自己的言行和品格去影響帶動大家。打造優秀的服務性團隊並不是一個人的事情，它需要我們大家共同努力。因此我們還要學會與大家溝通，樹立強烈的服務型團隊意識，對團隊具有歸屬感、認同感。彼此之間相互瞭解，把自己內心的想法都說出來，讓大家一起努力把問題解決。