一、勞務要素

在專案生產要素中，人力資源是第一要素，也是最重要的生產力。專案經理要根據施工進度計劃和作業特點，最佳化配置人力資源，制定勞動力配置方案。同時，專案勞務分包合同的內容應儘可能詳細、周全，要將作業任務、應提供的勞動力人數、比如在日事清計劃模組建立專案組，分配任務以及人數，進度要求及進場退場時間、雙方的管理責任、勞務費計取及結算方式、獎勵與處罰等，以條款形式確定下來。

二、材料要素

在專案生產要素中，材料是一個重要方面。專案經理一定要責成專案部有關人員認真編制用料、儲存、消耗補備等運作計劃；特殊材料和零星材料在“專案管理目標責任書”中約定；專案經理應在專案部建立材料管理制度和相應的落實措施。

三、裝置要素

在專案生產要素中，施工機械裝置也是一個重要方面。專案經理要責成專職人員編制機械裝置使用計劃；對進場的機械裝置進行安裝驗收，並做到資料齊全準確；對進入現場的機械裝置在使用中應做好維護和管理。並在可能的條件下，專案經理要組織專案部認真採取技術、經濟、組織、合同等措施，保證施工機械裝置合理使用，提高施工機械裝置的使用效率，用養結合，降低專案的機械使用成本。在工程專案上，要確保機械裝置的操作人員持證上崗、實行崗位責任制，嚴格按照操作規範作業，加強考核和激勵。

四、技術要素

科學技術是第一生產力。專案經理必須根據專案規模設定專案技術負責人，並建立技術管理體系。專案部的技術管理要執行國家技術政策和企業的技術管理制度，並根據實際情況自行制定特殊的技術管理制度。

五、資金要素

在專案生產要素的管理中，專案資金管理是核心問題。專案資金管理的宗旨是要保證收入、節約支出、防範風險和提高經濟效益。專案經理應指定專人負責專案資金的使用管理。專案部應編制年、季、月度資金收支計劃，根據計劃實施。專案部的財務部門應及時進行資金計收，並以用款計劃控制資金使用；以收定支，節約開支；加強財務核算，及時盤點盈虧；堅持做好資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理，達到資金管理出效益的最佳目標。

人：最難管，但重點是如何激發他們的內在趨動力，做好自我工作質量及效率的管理!比如利用日事清的日誌管理功能，掌握員工的每天工作情況。當然，基本從履歷的建立也是必要的，包括在公司內的學習及訓練歷程、職務調整狀況、工資異動...等，都能有助於隨時掌握每個人的現況狀態。機：工欲善其事必先利其器...基本上從履歷的建立、日常維護及定期保養，重點在於隨時確保裝置器具的堪用狀態。 料：是所有生產成本掌握的關鍵...包括其質量、價格、供貨者的調配與管控、進出情況及使用情況...等。法：關鍵在於工廠內部的所有遊戲規則...包括生產排程、所有作業的步驟順序、出缺勤規定...等，重點在於合理性、有效性、全面性。該適時調整的就得適時調整。環：盡全力提供好的、安全的工作環境...包括空間配置，特別必要關注的是所謂的資訊資源的取得、共享、以及所謂的保密安全問題，經常容易被忽略。