產品經理跟專案經理理應是一對好CP，兩個角色分工明確而又相互配合。兩者的目標相同，註定了兩者能很愉快的玩耍。
產品經理職責：
總體來說，產品經理的職責是透過一切手段保證公司目標的達成
1）需求分析：根據業務目標提出合理的解決方案
2）產品規劃：講解決方案細化為需求，並輸出互動圖和產品說明文件
3）資料分析：產品上線後，透過資料分析不斷地發現問題並進一步最佳化
4）跨部門溝通：當某一個產品需求需要跨部門協作時，產品經理需要找到雙方的利益共同點，說服別人按照自己的方案來配合。
產品經理的能力要求：
1）目標拆解能力，需要將一個業務目標拆解為幾個關鍵要素，然後從每個要素出發看能提升點在哪？提升的幅度有多大
2）邏輯思維能力，透過縝密的思維形成產品方案，所有可能出現的情況都要考慮到並且給出具體的產品解決方案
3）資料分析能力，有自己的一套資料分析方法，透過資料表現發現問題
4）同理心，能站在對方的角度思考問題，找到對方對關心的點，對待公司同事需要這樣，對待使用者更需要這樣。
專案經理職責：
總體來說，專案經理的職責是保障產品需求順利落地
1）資源協調：當產品需求緊急，但是缺少研發、測試、UI等資源支援時，專案負責協調
2）專案排期：針對產品需求，專案經理要把控每一個需求的工作量大小，並敲定每個人的交付時間，輸出專案排期表
3）敏捷管理：按照敏捷迭代的思想組織大家晨會，並按照燃盡圖的進度保障專案進度正常進行
4）跨部門溝通：涉及到外部依賴的專案，需要專案經理解決各方合作過程中存在的問題
專案經理的能力要求：
1）協調能力，外在表現為說服能力。在任何一家公司資源都是稀缺的，如何成功的說服對方領導並爭取到資源是專案經理的基本素養。
2）技術能力，專案經理最重要的職責保障專案按時上線，當研發評估工作量過長導致專案存在延期風險時，專案經理最好透過一定的手段保障技術評估的合理性，最好的辦法就是專案經理懂技術。
3）專案管理能力，透過合理有效的工具/工作方法，保障大家能按照最開始約定的時間點準時交付，中間出現緊急事件能快速排除掉。
4）溝通能力，這是對內和對外都最基本的能力。
❤️看完三件事❤️
看完這篇內容之後如果對你有幫助，我想請您幫我三個忙
產品經理跟專案經理理應是一對好CP，兩個角色分工明確而又相互配合。兩者的目標相同，註定了兩者能很愉快的玩耍。
產品經理職責：
總體來說，產品經理的職責是透過一切手段保證公司目標的達成
1）需求分析：根據業務目標提出合理的解決方案
2）產品規劃：講解決方案細化為需求，並輸出互動圖和產品說明文件
3）資料分析：產品上線後，透過資料分析不斷地發現問題並進一步最佳化
4）跨部門溝通：當某一個產品需求需要跨部門協作時，產品經理需要找到雙方的利益共同點，說服別人按照自己的方案來配合。
產品經理的能力要求：
1）目標拆解能力，需要將一個業務目標拆解為幾個關鍵要素，然後從每個要素出發看能提升點在哪？提升的幅度有多大
2）邏輯思維能力，透過縝密的思維形成產品方案，所有可能出現的情況都要考慮到並且給出具體的產品解決方案
3）資料分析能力，有自己的一套資料分析方法，透過資料表現發現問題
4）同理心，能站在對方的角度思考問題，找到對方對關心的點，對待公司同事需要這樣，對待使用者更需要這樣。
專案經理職責：
總體來說，專案經理的職責是保障產品需求順利落地
1）資源協調：當產品需求緊急，但是缺少研發、測試、UI等資源支援時，專案負責協調
2）專案排期：針對產品需求，專案經理要把控每一個需求的工作量大小，並敲定每個人的交付時間，輸出專案排期表
3）敏捷管理：按照敏捷迭代的思想組織大家晨會，並按照燃盡圖的進度保障專案進度正常進行
4）跨部門溝通：涉及到外部依賴的專案，需要專案經理解決各方合作過程中存在的問題
專案經理的能力要求：
1）協調能力，外在表現為說服能力。在任何一家公司資源都是稀缺的，如何成功的說服對方領導並爭取到資源是專案經理的基本素養。
2）技術能力，專案經理最重要的職責保障專案按時上線，當研發評估工作量過長導致專案存在延期風險時，專案經理最好透過一定的手段保障技術評估的合理性，最好的辦法就是專案經理懂技術。
3）專案管理能力，透過合理有效的工具/工作方法，保障大家能按照最開始約定的時間點準時交付，中間出現緊急事件能快速排除掉。
4）溝通能力，這是對內和對外都最基本的能力。
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