轉型具體是怎麼樣的情況，不能一概而論，畢竟每個企業情況是不一樣的，

財務人員的準備：適應企業的變化，及時自我提升，不管是轉型還是崗位調動，都要能勝任那份工作，財務轉型，兩種情況，一種是你是財務部的佼佼者，可以勝任管理崗位，一種是崗位調動，去別的部門任職，做管理崗位你就要有足夠的能力，也需要提升自己，考取管理會計領域的證書是不錯的選擇

財務歷來是為企業服務的，要研究財務如何轉型，就要看看企業在這個全球經濟化、資訊迅猛發展的時代是如何生存的。

在網際網路+的今天，貿易和經濟比以往都更加的趨向全球化，美國經濟學家提奧多爾.拉維特指出：當今社會最顯著的變化之一，就是經濟全球化作為人類歷史發展的客觀趨勢已經席捲世界的每一個角落。經濟全球化的大趨勢正在逐步影響我們的生活，，隨著科技的進步，全球經濟形式明顯加快。

在這樣環境影響下，大企業為了生存必須提高資源配置、產品生產和銷售、市場開發等一系列經營活動的效率，就必須提高管理一體化的效率。而今天資訊化科技的發展為管理一體化提供了技術支援。

資訊科技幫助企業的經濟管理水平和管理效率不斷提高，也對企業的管理提出了更新的要求。

從大企業運用的內部資訊管理系統軟體來說，從物料需求計劃MRP到企業資源計劃ERP，從業務流程重組到供應鏈管理，都需要企業的組織形式和管理模式得以提升和更新。

在強大的競爭壓力下，很多先進的企業開始考慮將非核心業務部門的程式化工作整合到一個獨立的單位進行集中出來，使更多的人力資源從事核心業務，將業務長足發展。

這樣的時代背景下，企業面臨嚴峻的挑戰：技術、地域、業務板塊多樣化，企業組織架構複雜化，流程、資料零散化，隨著資料化的到來，人工智慧也滲透到商業運用。

企業對財務管理也提出了更高的要求。財務是為管理者和決策者服務的，管理者和決策者需要財務管理的資料更具備時效性、準確性、共享性，財務轉型也需要從核算型財務轉型到戰略財務、業務財務和專業財務。

這就需要財務主動介入業務的事前、事中、事後，參與業務全過程，從業務前端開始設計流程、提取資料，為業務部門提供分析支援，透過共享服務手段提升業務執行效率，透過資料探勘為管理和決策者提高決策支援。

財務人員也需要跳出財務看財務，走出財務幹財務。

立足經營，立足未來影響經營的因素對財務資料進行謀劃和挖掘。

也就是說，財務人員應該培養財務思維，而不是以前的會計思維方式。

在格局上，需要有全域性視野，具備風險意識

在專業上，需要有紮實的專業功底，關注業務流程，能用財務思維指出風險，提出建議

在協調上，與業務部門充分融合，深入業務前端服務，讓服務和管理相結合。