第一，時間：時間短，效果不好，時長，來的人數就少。你要首先在這個方面考慮權衡。

第二，地點：選擇在郊區的度假村，或者旅遊景區比較好。

第四，組織：一個優秀的會議離不開優秀的組織。幾十幾百，甚至於千人會議，要遵循如下管理

會前，從報名，到接待，到進場，到離場，畫出流程圖，在關鍵的節點安排人員，規劃任務，統一標準。

會中，會議的各個崗位，主持，麥克，門崗，服務，簽到等都有專人負責，並每半天總結，改進。

會後，召開全員大會進行總結表彰，同時安排專人對到來的企業家進行答謝。

“沙龍”一詞最早源於義大利語單詞"Salotto"，是法語Salon一字的譯音，原指法國上層人物住宅中的豪華會客廳。從17世紀起，巴黎的名人（多半是名媛貴婦）常把客廳變成著名的社交場所。進出者，多為戲劇家、小說家、詩人、音樂家、畫家、評論家、哲學家和政治家等。他們志趣相投，聚會一堂，一邊呷著飲料，欣賞典雅的音樂，抱膝長談，無拘無束。後來人們便把這種形式的聚會叫做“沙龍”，並風靡歐美各國文化界，十九世紀是它的鼎盛時期。那我們今天要聊的沙龍更多的是指一種帶有清晰目的的聚會。為什麼會說“清晰目的”因為我們觀察了很多的沙龍，其實主辦方都是希望透過沙龍達到一些目的，比如宣傳品牌，比如銷售產品，比如社群的日常活動等等，但是主辦方往往舉辦沙龍發現效果並不佳，原因就是缺了精心的策劃和準備。今天我就從我的從業經歷中談談我對沙龍的看法和當下我們如何做好沙龍。

我在2013至2016年3年期間，總共在我們當地舉辦了118期的固定主題沙龍和無數期的垂直沙龍，可以這麼說，118期這個數字對於三年的時間已經是個高頻的聚會了。那是什麼原因能夠產生高頻，我總結有以下三點：1、堅持、其實我們看到在2013至2016年期間，也是社群的興起之年，各種各樣的社群層數不窮，但為什麼都沒玩起來，關鍵的一點就是堅持，我理解的堅持就是雷打不動，就是定下來每週一期，那每週必須要進行，不能因為人或事的原因任意延期，取消，這樣就不可能持續下去，2、主題，主題非常重要，我們三年都在講一個主題，就是中小企業經濟危機下的解圍之道，這個主題非常切合那三年的主旋律，那三年，中小企業的經濟形勢都不好，所以都在擠破腦袋在想出路，在整合資源，如果我們那個時間主講如何過高質量、輕奢的生活的話，我相信不會有太多的共鳴點。所以一個主題非常的重要。3、人數和形式 人數我建議每次不要多於20人，否則交流非常不充分，起不到沙龍的作用，形式上我建議採取三步驟法1、 開場 每次需要一個主持人來開場，這主持人不一定要專業，就可以讓身邊的企業家朋友來擔任，而且這樣的效果會起到非常好的作用，當然主持稿可以提前提供，2、主題分享 這環節非常重要，往往建議是主辦方來分享，這樣才會有延續性 3、自我介紹及互相分享，讓每個人都能有分享的機會 相信透過上述幾點，相信我們的家人對於沙龍有了一個初步的認識。

那具體我們如何來操作呢？我從以下四個方面來分享我的觀點

1、沙龍的必要性；2、沙龍前的準備；3、沙龍中需要達成的目標；4、沙龍未來的方向。