如果有一天我要是當了領導，我就會比較喜歡下面幾種型別的員工：
1、我佈置了工作，在我沒有問結果之前，下屬就已經把結果告訴我了。很多時候，既然是當領導，當然想的問題比較多，自然也就希望各種事情往前推動時，儘快能有結果。而當領導把一件事佈置給一個下屬時，他就會覺得這個下屬還欠他一件未完的事，他一定會在某一個時間追問事情的完成狀況，而如果在他問及這件事之前你就已經出色地完成了這件工作，並彙報給他完成的狀況和效果，他就會覺得很意外，覺得你是一個非常有責任心的下屬。既然領導是這樣的心態，那麼切不可做糊塗的員工，當你忘了完成領導佈置你的工作時，領導要追間你工作的完成情況，你還找各種藉口，其實比不找藉口還要差。可人的本能反應都想說幾句，我想你如果這個時候承認錯誤比找藉口效果更佳。也許是我們的自尊心在作怪吧！
3、把殷情獻在領導的背後比獻在領導面前效果要好。很多時候下屬做了些什麼，可能領導短時間內不知道，但久而久之一定會知道。所以不要怕你做了什麼努力，領導不會知道。如果你要主動為領導做點什麼的話，最好不要在領導面前表現。比如：你想讓領導上班時，能喝到你倒的茶水，最好不要在他來到辦公室了才倒，否則他會感覺你不是在做什麼好事，而是在亡羊補牢。再比如：辦公室的衛生，領導沒來上班之前你就做好了，他會認為你很勤勞，如果他來了你才忙起來，他會認為你在補功課。這就是好事沒有好辦的道理所在。
4、應儘量將好的傳統美德和良好習慣體現在工作當中。比如：清潔衛生，可能你遇到的領導不太講究，切不要你也邋遢起來，我想沒有哪個領導不愛乾淨的，他可能不講究，但你把自己的工作環境收拾得秩序井然，有空也幫他收拾一下，我想他不會反感的。再比如你穿著是否得體，小到平時你的走路有沒有職業化（即有沒有給人一種緊張感）都無形中在給自己加分或減分。這些細節的疊加就形成了你在領導心目中的綜合印象，可能某一細節，領導不會當面指責或指出你，但綜合印象不就是這些小習慣的累積嗎？
5、多說話不如多做事；要說話，說謊話不如說實話。很多時候，領導更喜歡看你做了什麼，而不喜歡聽你說了什麼。尤其很忌諱的是你說了一些子虛烏有的話。比如你老喜歡在領導面前打一些小報告，老愛在領導面前說其他員工有什麼不好，久而久之領導會認為你可能就不是一位好員工，我要是領導的話，更喜歡自己的下屬說自己的不好，也不要說其他員工的不好，因為多發現自己的缺點才能提高，多發現別人的優點，團隊方能團結。而如果老是發現自己的優點，不去挖掘自己的缺點即叫自我標榜；而老是看其他員工的缺點看不到別人的優點，即叫分裂分子。做為年老的同志，應該多給一些年青員工機會，做為年青員工，應該多尊重一些年老的員工，這樣團隊凝聚力方能形成。所以在領導面前說其他員工優點比說別人的缺點要強，說自己的缺點比說自己的優點要強。
我假設當領導的夢該醒了，換位思考也該結束了，我想注意到以上幾點，當好一位好員工、好下屬，就應該沒有太大問題了，和我有同樣感受的同仁們也希望加入這個隊伍當中來，那我們的領導豈不是天天高興！當然做好一位好下屬，還有很多方面值得注意，那就留給大家去填空吧。
如果有一天我要是當了領導，我就會比較喜歡下面幾種型別的員工：
1、我佈置了工作，在我沒有問結果之前，下屬就已經把結果告訴我了。很多時候，既然是當領導，當然想的問題比較多，自然也就希望各種事情往前推動時，儘快能有結果。而當領導把一件事佈置給一個下屬時，他就會覺得這個下屬還欠他一件未完的事，他一定會在某一個時間追問事情的完成狀況，而如果在他問及這件事之前你就已經出色地完成了這件工作，並彙報給他完成的狀況和效果，他就會覺得很意外，覺得你是一個非常有責任心的下屬。既然領導是這樣的心態，那麼切不可做糊塗的員工，當你忘了完成領導佈置你的工作時，領導要追間你工作的完成情況，你還找各種藉口，其實比不找藉口還要差。可人的本能反應都想說幾句，我想你如果這個時候承認錯誤比找藉口效果更佳。也許是我們的自尊心在作怪吧！
3、把殷情獻在領導的背後比獻在領導面前效果要好。很多時候下屬做了些什麼，可能領導短時間內不知道，但久而久之一定會知道。所以不要怕你做了什麼努力，領導不會知道。如果你要主動為領導做點什麼的話，最好不要在領導面前表現。比如：你想讓領導上班時，能喝到你倒的茶水，最好不要在他來到辦公室了才倒，否則他會感覺你不是在做什麼好事，而是在亡羊補牢。再比如：辦公室的衛生，領導沒來上班之前你就做好了，他會認為你很勤勞，如果他來了你才忙起來，他會認為你在補功課。這就是好事沒有好辦的道理所在。
4、應儘量將好的傳統美德和良好習慣體現在工作當中。比如：清潔衛生，可能你遇到的領導不太講究，切不要你也邋遢起來，我想沒有哪個領導不愛乾淨的，他可能不講究，但你把自己的工作環境收拾得秩序井然，有空也幫他收拾一下，我想他不會反感的。再比如你穿著是否得體，小到平時你的走路有沒有職業化（即有沒有給人一種緊張感）都無形中在給自己加分或減分。這些細節的疊加就形成了你在領導心目中的綜合印象，可能某一細節，領導不會當面指責或指出你，但綜合印象不就是這些小習慣的累積嗎？
5、多說話不如多做事；要說話，說謊話不如說實話。很多時候，領導更喜歡看你做了什麼，而不喜歡聽你說了什麼。尤其很忌諱的是你說了一些子虛烏有的話。比如你老喜歡在領導面前打一些小報告，老愛在領導面前說其他員工有什麼不好，久而久之領導會認為你可能就不是一位好員工，我要是領導的話，更喜歡自己的下屬說自己的不好，也不要說其他員工的不好，因為多發現自己的缺點才能提高，多發現別人的優點，團隊方能團結。而如果老是發現自己的優點，不去挖掘自己的缺點即叫自我標榜；而老是看其他員工的缺點看不到別人的優點，即叫分裂分子。做為年老的同志，應該多給一些年青員工機會，做為年青員工，應該多尊重一些年老的員工，這樣團隊凝聚力方能形成。所以在領導面前說其他員工優點比說別人的缺點要強，說自己的缺點比說自己的優點要強。
我假設當領導的夢該醒了，換位思考也該結束了，我想注意到以上幾點，當好一位好員工、好下屬，就應該沒有太大問題了，和我有同樣感受的同仁們也希望加入這個隊伍當中來，那我們的領導豈不是天天高興！當然做好一位好下屬，還有很多方面值得注意，那就留給大家去填空吧。