一體化戰略：是指企業充分利用自己在產品、技術、市場上的優勢，根據物資流動的方向，使企業不斷向深度和廣度發展的一種戰略。

SWOT分析法：即態勢分析法，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，透過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

組織創新：應用行為科學的知識和方法，把人的成長和發展希望與組織目標結合起來，透過調整和變革組織結構及管理方式，使其能夠適應外部環境及組織內部條件的變化，從而提高組織活動效益的過程，就是所謂的組織創新。

拓展資料：

戰略管理：是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。

戰略管理分為三個層次：

1．總體層戰略

總體層戰略又稱公司戰略，是企業最高層次的戰略，是企業整體的戰略總綱。

總體戰略的目標是確定企業未來一段時間的總體發展方向，協調企業下屬的各個業務單位和職能部門之間的關係，合理配置企業資源，培育企業核心能力，實現企業總體目標。

2．業務層戰略

業務層戰略又稱經營單位戰略。現代大型企業各經營單位制定的指導本部門產品或服務經營活動的戰略，即業務層戰略。

業務層戰略是企業戰略業務單元在公司戰略的指導下，經營管理某一特定的戰略業務單元的戰略計劃，具體指導和管理經營單位的重大決策和行動方案，是企業的一種區域性戰略，也是公司戰略的子戰略，它處於戰略結構體系中的第二層次。

3．職能層戰略

職能層戰略是為貫徹、實施和支援公司戰略與業務戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。

職能戰略主要回答某職能的相關部門如何卓有成效地開展工作的問題，重點是提高企業資源的利用效率，使企業資源的利用效率最大化。其內容比業務戰略更為詳細、具體，其作用是使總體戰略與業務戰略的內容得到具體落實，並使各項職能之問協調一致。

公司層戰略、業務層戰略與職能層戰略一起構成了企業戰略體系。在企業內部，企業戰略管理各個層次之間是相互聯絡、相互配合的。企業每一層次的戰略都為下一層次戰略提供方向，並構成下一層次的戰略環境；每層戰略又為上一級戰略目標的實現提供保障和支援。

所以，企業要實現其總體戰略目標，必須將三個層次的戰略有效地結合起來。