管理會計（英文名稱：Management Accounting），又稱“分析報告會計”，是一個管理學名詞。指的是為了提高企業經濟效益，會計人員透過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計是從傳統會計中分離出來與財務會計並列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

管理會計研究在不同的時期有不同的焦點，並且無不受到其技術方法演革的影響。它大致經歷瞭如下四個階段：第一階段強調成本確認，主要注重成本核算的真實和精確；第二階段強調成本相關性，主要注重不同目的的不同成本資訊要求；第三階段強調成本決策分析功能，主要強調成本管理的戰略價值；第四階段強調成本的行為面，主要強調多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。

在當前中國經濟、社會的大轉型時期，企業的內外部環境正在倒逼企業尋找更為有效的財務模式，企業財務組織需要成為銜接公司戰略、運營與績效的橋樑紐帶，開展公司整體資源配置、並進行準確衡量、全程控制和監督，以確保企業價值鏈的可持續發展，提升企業的綜合競爭力。而這些要求正是管理會計服務的宗旨和致力追求的目標，管理會計是實施財務轉型升級的重要工具。財務轉型最核心的是財務人員的轉型。在當前，財務管理人員創造價值的戰場已經轉移，戰略決策支援和運營過程管理與控制才是最產生價值的領域。對於面臨轉型或正在轉型企業來說，培養符合以上要求的高素質人員是一個主要瓶頸，管理會計人才隊伍建設顯得尤為迫切。中央財經大學會計學副院長劉俊勇教授曾斷言：“未來十年內，會計行業的人才結構將發生巨大的轉變。中低階財務會計人員將被管理會計師等高階財會人才取代，初步預計有2/3的普通財務會計將被迫面臨失業或轉行”。

受限於中國經濟發展模式以及管理水平等因素，管理會計一直沒有得到社會廣泛的重視。隨著中國企業對管理會計的認識不斷深化，很多央企擁有專門的管理會計部門，中國中小企業也在發展的過程中逐漸深入認識到管理會計的價值，聘請管理會計的專家為企業解決核心問題。有專家認為，隨著國內市場競爭的加劇以及社會對產品服務多樣化的需求，管理會計的需求將是巨大的。提起會計，很多人首先想到的是負責企業年終核算、報表等工作的財務會計。但隨著企業精細化管理的需求，管理會計受到越來越多的國內企業的重視。

透過上述管理會計的定義、發展和中國企業管理中面臨的新環境、新問題，不難發現管理會計在企業降低成本、提高利潤方面的重要作用。