監理工程師處理與甲方和施工方的關係
一、組織協調的內容
1、組織參加設計交底、圖紙會審，與發包人、設計單位建立經常、有效的：工作聯絡制度，瞭解和貫徹發包人的意圖；加強與設計代表的溝通，及時反饋設計圖紙中存在的問題和建議；
2、建立工作例會制度，隨時瞭解、掌握施工動態，協調各方關係，及時處理施工過程中存在的問題；
3、協調發包人與承建單位之間的關係，協助解決處理索賠事件；
4、協調各承建單位之間的關係，努力使施工各方在工作上各負其責、積極主動、相互配合；
5、及時組織單元工程及分部工程驗收，協調有關各方按時移交工作，使工程施工能夠順利進行；
6、協助承建單位協調好與工程所在地有關單位的關係，減少施工過程中的外部干擾。
二、 協調的主要原則和方法
1、監理人員要充分理解專案總目標，理解業主的意圖，胸中有全域性。只有對天王溝水電站的近期規劃、中期規劃、遠期規劃充分了解；對本工程的功能要求和質量、進度、投資的總目標心中有數，才能使協調工作方向明確、目的明確。
2、協調工作中要堅持原則、講究科學。協調是與工程有關的合同單位、非合同單位之間和人員之間的關係調整，不是和稀泥。因此，要以工程專案利益為最高利益，規範、標準為最高標準，在這個基礎友好協商，相互謙讓協調關係。具體事件的處理，要有靈活性。
3、要努力排除干擾，保證工程專案正常進行。對各種可能會影響工程質量和進度的
干擾因素，要堅決排除。必要時可以和相關單位的上級領導部門進行協調溝通，爭取一致步調，共同努力。必要時，採用合同措施、行政措施和經濟措施。
4、注意協調工作的藝術。協調可以採取口頭交流、會議、書面檔案等方式進行，但目的是調動積極性，為工程服務。因此，協調中要注意策略和藝術，避免激化矛盾。要防止用權過度，儘量以理服人，以情服人。
三、協調工作的措施
1、開好第一次工地會議。在會上相互介紹，同時把工程專案的主要任務，監理的職責、程式、方法以及監理規劃等進行通報。透過會議，業主、監理、承包商關係明確，便於開展工作。
2、開好。一般專案都定期召開工程例會。監理的主要任務之一，就是協調處理質量、進度、投資方面的各種問題，交流資訊，提出預控措施。當然，有些問題，技術上、施工上難度較大，可以在會後繼續交流解決。監理要注意掌握會議節奏，注意輕重緩急，保證工程順利進行。
3、開好專題會議。根據工程的實際需要，監理可召開專題協調會，及時解決有關、方案稽核、技術難題、施工難題的處理、工程延期，費用索賠、處理等問題，要事先進行磋商，做好準備工作，防止造成僵局。透過協調會，溝通各方面的思想，使大家都以積極的態度搞好工作。
4、正確運用監理檔案。要正確運用好各種監理檔案，如工作聯絡單、工作指令單、備忘錄等。這樣有利各方面相互關係的調整，規範化、制度化開展工作。監理檔案，既是協調工作的手段，也是協調工作的記錄。當然，、專題會也應形成會議紀要，以文字形式記錄下來，這對形成規範、有序的狀態是必要的。
監理工程師處理與甲方和施工方的關係
一、組織協調的內容
1、組織參加設計交底、圖紙會審，與發包人、設計單位建立經常、有效的：工作聯絡制度，瞭解和貫徹發包人的意圖；加強與設計代表的溝通，及時反饋設計圖紙中存在的問題和建議；
2、建立工作例會制度，隨時瞭解、掌握施工動態，協調各方關係，及時處理施工過程中存在的問題；
3、協調發包人與承建單位之間的關係，協助解決處理索賠事件；
4、協調各承建單位之間的關係，努力使施工各方在工作上各負其責、積極主動、相互配合；
5、及時組織單元工程及分部工程驗收，協調有關各方按時移交工作，使工程施工能夠順利進行；
6、協助承建單位協調好與工程所在地有關單位的關係，減少施工過程中的外部干擾。
二、 協調的主要原則和方法
1、監理人員要充分理解專案總目標，理解業主的意圖，胸中有全域性。只有對天王溝水電站的近期規劃、中期規劃、遠期規劃充分了解；對本工程的功能要求和質量、進度、投資的總目標心中有數，才能使協調工作方向明確、目的明確。
2、協調工作中要堅持原則、講究科學。協調是與工程有關的合同單位、非合同單位之間和人員之間的關係調整，不是和稀泥。因此，要以工程專案利益為最高利益，規範、標準為最高標準，在這個基礎友好協商，相互謙讓協調關係。具體事件的處理，要有靈活性。
3、要努力排除干擾，保證工程專案正常進行。對各種可能會影響工程質量和進度的
干擾因素，要堅決排除。必要時可以和相關單位的上級領導部門進行協調溝通，爭取一致步調，共同努力。必要時，採用合同措施、行政措施和經濟措施。
4、注意協調工作的藝術。協調可以採取口頭交流、會議、書面檔案等方式進行，但目的是調動積極性，為工程服務。因此，協調中要注意策略和藝術，避免激化矛盾。要防止用權過度，儘量以理服人，以情服人。
三、協調工作的措施
1、開好第一次工地會議。在會上相互介紹，同時把工程專案的主要任務，監理的職責、程式、方法以及監理規劃等進行通報。透過會議，業主、監理、承包商關係明確，便於開展工作。
2、開好。一般專案都定期召開工程例會。監理的主要任務之一，就是協調處理質量、進度、投資方面的各種問題，交流資訊，提出預控措施。當然，有些問題，技術上、施工上難度較大，可以在會後繼續交流解決。監理要注意掌握會議節奏，注意輕重緩急，保證工程順利進行。
3、開好專題會議。根據工程的實際需要，監理可召開專題協調會，及時解決有關、方案稽核、技術難題、施工難題的處理、工程延期，費用索賠、處理等問題，要事先進行磋商，做好準備工作，防止造成僵局。透過協調會，溝通各方面的思想，使大家都以積極的態度搞好工作。
4、正確運用監理檔案。要正確運用好各種監理檔案，如工作聯絡單、工作指令單、備忘錄等。這樣有利各方面相互關係的調整，規範化、制度化開展工作。監理檔案，既是協調工作的手段，也是協調工作的記錄。當然，、專題會也應形成會議紀要，以文字形式記錄下來，這對形成規範、有序的狀態是必要的。