1、建設專案決策階段造價控制 專案投資決策是選擇和決定投資行動過程，是對擬建專案的必要性和可行性進行技術經濟認證，正確決策是合理確定與控制工程造價的前提，包括可行性研究、投資估算、財務基礎資料測算與評價。專案投資決策階段造價控制與管理的重點是： 1）積極做好專案決策前準備工作。全面蒐集有資料，包括裝置執行情況、裝置技術引數、建築市場動態等相關內容的原始記錄及資訊。要認真做好科學的調查研究工作，進而尋找出需要著重解決的問題。 2）切實做好專案建議書和可行性研究報告的編制工作。必須根據市場需求及發展前景，合理確定工程的規模及建設標準。立項申請應該具較強的說服力和可行性。在爭取早日立項的同時，應儘快完成可行性研究報告的編制。 3）科學地開展建設專案的效益分析活動並編制工作投資估算。投資估算的編制要有依據，要儘可能細緻、儘可能合理。要從現實出發，充分考慮到在專案實施過程中可能出現的各種意外情況及不利因素，以及它們對工程造價可能產生的負面影響，要考慮市場情況及建設期間預留價格的浮動係數，這樣才能使投資基本上符合實際並留有餘地，使投資估算真正起到控制專案總投資的作用。
2、專案設計階段造價控制 政府的依法依規審批，設計院的專業精心設計，造價工程師的嚴格控制，是工程建設設計階段造價控制“三位一體”的最佳組合。設計是建設專案由計劃變為現實具有決定意義的工作階段，設計工作的重要原則之一是保證設計的整體性，為此設計工作包括設計的評價和比較、設計方案最佳化、設計概算的編制與審查、工程量清單和控制價的編制與審查。 1）合理的功能定位、可靠的設計質量、達到國家標準、滿足專案功能要求，這是對設計質量的四項基本要求。建設專案的功能定位，首先必須做到合乎國情、體現國力。同時，工程設計必須滿足建設程式中各階段的深度要求，避免和防止“三超”（概算超估算、預算超概算、結算超預算）的情況發生。 2）最佳化設計方案，有效控制工程造價。設計階段工程造價的控制和管理，不單純是設計院的工作內容，建設單位也應積極配合，起到事先控制和主動管理的作用。建設單位在審查設計單位的設計檔案時，首先要關注設計方案的最佳化，要依據各類指標及資料對總平面設計、建築空間和平面設計作分析比較。這兩方面的分析比較不僅對工程造價會產生重大影響，而且對施工及執行後生產、經營都有重大影響，而且對施工及執行後的生產、經營都有重大關聯。在選擇工藝技術方案時，應堅持從中國的實際情況出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地引用先進又經濟合理的技術方案和成熟的新技術、新工藝。 專案建議書、可行性研究---投資估算 初步設計---設計總概算 技術設計-修正總概算 施工圖設計--施工圖預算 工程招標-合同價 合同實施---竣工結算 竣工驗收--竣工決算 誤差：機會研究±30，專案建議書或預可行性研究±20，可行性研究±10，初步設計投資概算不得突破可行性研究報告投資估算的10%。 最終造價已竣工決算為準，預算、合同價、結算都是形成決算的依據。
1、建設專案決策階段造價控制 專案投資決策是選擇和決定投資行動過程，是對擬建專案的必要性和可行性進行技術經濟認證，正確決策是合理確定與控制工程造價的前提，包括可行性研究、投資估算、財務基礎資料測算與評價。專案投資決策階段造價控制與管理的重點是： 1）積極做好專案決策前準備工作。全面蒐集有資料，包括裝置執行情況、裝置技術引數、建築市場動態等相關內容的原始記錄及資訊。要認真做好科學的調查研究工作，進而尋找出需要著重解決的問題。 2）切實做好專案建議書和可行性研究報告的編制工作。必須根據市場需求及發展前景，合理確定工程的規模及建設標準。立項申請應該具較強的說服力和可行性。在爭取早日立項的同時，應儘快完成可行性研究報告的編制。 3）科學地開展建設專案的效益分析活動並編制工作投資估算。投資估算的編制要有依據，要儘可能細緻、儘可能合理。要從現實出發，充分考慮到在專案實施過程中可能出現的各種意外情況及不利因素，以及它們對工程造價可能產生的負面影響，要考慮市場情況及建設期間預留價格的浮動係數，這樣才能使投資基本上符合實際並留有餘地，使投資估算真正起到控制專案總投資的作用。
2、專案設計階段造價控制 政府的依法依規審批，設計院的專業精心設計，造價工程師的嚴格控制，是工程建設設計階段造價控制“三位一體”的最佳組合。設計是建設專案由計劃變為現實具有決定意義的工作階段，設計工作的重要原則之一是保證設計的整體性，為此設計工作包括設計的評價和比較、設計方案最佳化、設計概算的編制與審查、工程量清單和控制價的編制與審查。 1）合理的功能定位、可靠的設計質量、達到國家標準、滿足專案功能要求，這是對設計質量的四項基本要求。建設專案的功能定位，首先必須做到合乎國情、體現國力。同時，工程設計必須滿足建設程式中各階段的深度要求，避免和防止“三超”（概算超估算、預算超概算、結算超預算）的情況發生。 2）最佳化設計方案，有效控制工程造價。設計階段工程造價的控制和管理，不單純是設計院的工作內容，建設單位也應積極配合，起到事先控制和主動管理的作用。建設單位在審查設計單位的設計檔案時，首先要關注設計方案的最佳化，要依據各類指標及資料對總平面設計、建築空間和平面設計作分析比較。這兩方面的分析比較不僅對工程造價會產生重大影響，而且對施工及執行後生產、經營都有重大影響，而且對施工及執行後的生產、經營都有重大關聯。在選擇工藝技術方案時，應堅持從中國的實際情況出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地引用先進又經濟合理的技術方案和成熟的新技術、新工藝。 專案建議書、可行性研究---投資估算 初步設計---設計總概算 技術設計-修正總概算 施工圖設計--施工圖預算 工程招標-合同價 合同實施---竣工結算 竣工驗收--竣工決算 誤差：機會研究±30，專案建議書或預可行性研究±20，可行性研究±10，初步設計投資概算不得突破可行性研究報告投資估算的10%。 最終造價已竣工決算為準，預算、合同價、結算都是形成決算的依據。