我是一個從事質量管理10年+的“質量人”，先後就職於民企、外企、央企，覆蓋生產製造業、檢驗檢測認證行業、技術服務業。周圍的圈子很多都是和我一樣的資深“質量人”，來分享一些典型的質量人職場PUA，助你從“質量小白”成為“質量大咖”。
案例1：功勞是領導的，苦勞是你的！作為初入單位的新人，滿腔熱血想做出一些成績，於是熬了N個夜，加了N天班、查了N個資料、動了N個心思做出來的plan，滿懷希望提交給你的小領導，沒有一次是說好的，各種挑剔各種打壓，被冷水潑的心情降為冰點。即使真的是好的也從不會當面誇你，只會自己拿去跟大領導彙報，如果大領導說做的好，那麼他會說這個是他指導你做出來的，思路也是他給的，如果不幸又被大領導當場挑出毛病，那麼小領導會說這個錯誤是你造成的。
案例2：“救火員”&“背鍋俠”閃亮登場！一邊是客戶那頭催報告要退貨，要求整改到位，你開始各種運用質量管理工具方法8D、5WIH、PDCA，一邊是BOSS責備和千叮萬囑，千萬不能暴露公司管理問題，然後你就開始左右為難、絞盡腦汁，開始了“一個人的報告”編寫。
案例3：轉行“幕後編劇”和“導演”！隨著自己理論結合實際的經驗越來越多，工作能力突出，承擔的工作越來越多，做出了一些成績，比如體系認證、質量獎項、QC成果、質量月活動、質量改進專案、標準等等，別那麼開心，因為你只是個幕後編劇和導演，沒有人懂你究竟花了多少時間和精力，質量成果上面也很少有你的名字，很多時候只有單位的名字和領導的名字，也請做好職稱評不上和崗位聘不上的心理準備，因為名額有限，論資排輩還輪不到你。
回想看來，每一段PUA，都是一段經歷，讓我們越挫越勇，變得更好：
因為打壓你的領導，讓你做的方案越來越出色；
因為折磨你的報告，讓你掌握各種質量工具方法；
因為沒有你的名字，讓你專案難度係數越來越高；
不知不覺的，你變成了一個質量大咖，很多工作再也離不開你，BOSS和同事們也看到了你做出的成績，理解了你付出的努力。
做事高調，做人低調，靜待花開，致敬每一位“質量人”!
我是一個從事質量管理10年+的“質量人”，先後就職於民企、外企、央企，覆蓋生產製造業、檢驗檢測認證行業、技術服務業。周圍的圈子很多都是和我一樣的資深“質量人”，來分享一些典型的質量人職場PUA，助你從“質量小白”成為“質量大咖”。
Round1：職場小白階段案例1：功勞是領導的，苦勞是你的！作為初入單位的新人，滿腔熱血想做出一些成績，於是熬了N個夜，加了N天班、查了N個資料、動了N個心思做出來的plan，滿懷希望提交給你的小領導，沒有一次是說好的，各種挑剔各種打壓，被冷水潑的心情降為冰點。即使真的是好的也從不會當面誇你，只會自己拿去跟大領導彙報，如果大領導說做的好，那麼他會說這個是他指導你做出來的，思路也是他給的，如果不幸又被大領導當場挑出毛病，那麼小領導會說這個錯誤是你造成的。
Round2：職場小咖階段案例2：“救火員”&“背鍋俠”閃亮登場！一邊是客戶那頭催報告要退貨，要求整改到位，你開始各種運用質量管理工具方法8D、5WIH、PDCA，一邊是BOSS責備和千叮萬囑，千萬不能暴露公司管理問題，然後你就開始左右為難、絞盡腦汁，開始了“一個人的報告”編寫。
Round3：職場專家階段案例3：轉行“幕後編劇”和“導演”！隨著自己理論結合實際的經驗越來越多，工作能力突出，承擔的工作越來越多，做出了一些成績，比如體系認證、質量獎項、QC成果、質量月活動、質量改進專案、標準等等，別那麼開心，因為你只是個幕後編劇和導演，沒有人懂你究竟花了多少時間和精力，質量成果上面也很少有你的名字，很多時候只有單位的名字和領導的名字，也請做好職稱評不上和崗位聘不上的心理準備，因為名額有限，論資排輩還輪不到你。
寫在最後：回想看來，每一段PUA，都是一段經歷，讓我們越挫越勇，變得更好：
因為打壓你的領導，讓你做的方案越來越出色；
因為折磨你的報告，讓你掌握各種質量工具方法；
因為沒有你的名字，讓你專案難度係數越來越高；
不知不覺的，你變成了一個質量大咖，很多工作再也離不開你，BOSS和同事們也看到了你做出的成績，理解了你付出的努力。
做事高調，做人低調，靜待花開，致敬每一位“質量人”!