謝謝你的邀請！無論你是私企還是國企，我們都希望讓固定資產變得更有價值。在生產過程中盤活固定資產，首先是要了解市場需求更新速度，把成舊的固定資產出手更新固定資產發揮高生產的效率，要真正盤活固定資產，首先要有一個敏銳化市場開拓的領頭羊才能實現。比如華為可以作為一個榜樣！

固定資產是指企業為生產產品、提供勞務、出租或者經營管理而持有的、使用時間超過12個月的，價值達到一定標準的非貨幣性資產，包括房屋、建築物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營活動有關的裝置、器具、工具等。固定資產是企業的勞動手段，也是企業賴以生產經營的主要資產。從會計的角度劃分，固定資產一般被分為生產用固定資產、非生產用固定資產、租出固定資產、未使用固定資產、不需用固定資產、融資租賃固定資產、接受捐贈固定資產等。

當我們瞭解什麼是固定資產？固定資產包括哪些內容？以及固定資產的分類之後，就會發現固定資產是一個複雜的群體。那麼，在這個複雜的群體當中，要發揮它們各自在企業上的管理作用，筆者建議從以下三個方面進行管理。

一、加強固定資產管理，提高固定資產使用效率？

固定資產管理有五大原則：

1、充分使用原則。企業投入固定資產必須要求全部使用，不能出現閒置不用的固定資產。

2、滿負荷執行原則。企業所使用的固定資產都能按照設計能力高效率運轉，使固定資產的營運能力不致於閒置。

3、生產最大可能性原則。固定資產應儘可能多地使用於生產經營和服務領域，使直接創造收入或提供收入的固定資產所佔比重最大。

4、實物負責原則。固定資產必須實行分級歸口管理，按固定資產類別，由企業各職能部門負責歸口管理，按各類固定資產使用地點，由各級使用單位負責具體管理，並進一步落實到班組和個人。

5、更新年限的經濟性原則。固定資產更新是指對固定資產的整體補償，也就是說以新的固定資產更換需要報廢的固定資產。 掌握這五大原則之後，固定資產管理及固定資產使用效率基本上都得以解決。

二、科學確定固定資產使用年限，合理提取固定資產折舊。

任何固定資產都有一定的使用年限，透過固定資產折舊方式進行補償。使用年限也有一定的伸縮性，比如說，某機器裝置財務政策規定使用年限是8至10年，我們可以根據企業的經濟效益情況，確定是8年或者是10年。企業經濟效益好就確定8年，企業經濟效益不好就確定10年，如果企業經濟效益特別好，還可以加速折舊，確定7年6年都可以，以儘快的實現固定資產更新。如果企業經濟效益不夠好，就確定最長的使用年限，減少企業的生產成本或費用成本。

三、定期盤點清理固定資產，及時處理閒置固定資產和未使用固定資產。

固定資產要進行定期盤點，對不能使用了的固定資產要進行清理，對閒置固定資產和未使用固定資產要進行處理。該修理的修理，該出租的出租，該變現的變現。不能長期將閒置固定資產和未使用固定資產存放企業，造成不必要的成本增加和財產損失。

固定資產管理系統為企業創造以下價值

　　1、企業裝置管理資訊化：構建企業生產裝置全生命週期的資訊化控制平臺；

　　2、保證裝置良好運轉：提升裝置執行率，降低裝置故障率和事故率；

　　3、節能降耗：跟蹤分析裝置缺陷，最佳化檢修工作，合理降低維修、維護、維護費用、能耗及其它損耗，提升經濟效益；

　　4、科學的計劃排程：業務過程的流程化、標準化、精細化，消除計劃管理瓶頸；

　　5、減少資產浪費：建立安全可靠的資產檔案，透過高新技術加強資產監管，合理調配資源，減少資源浪費，防止資產盜用或丟失；

　　6、管理決策支援：裝置執行狀態實時化、精確化、可追溯，採用客觀資料多維統計分析，提供強有力的支援；