“能者多勞”現象目前在國企裡是普遍存在的，不單單是國企，私企大多數也存在這種情況。

出現這種現象，最直接的原因就是單位的用人機制和管理體系出現了問題。

筆者在國企裡工作過，很清楚國企的管理體系，目前，還有很多國資企業存在著好“幹多幹少一個樣，干與不幹一個樣”的現象，在企業裡面只要不犯大的錯誤，基本的收入也都是差不多。人們之所以有這樣的想法，主要就是因為企業的僵化的管理模式，難以對員工進行有效的激勵，無法激發員工的工作積極性所致。

筆者多年的顧問工作經歷，接觸了上百家的國企和民企，發現一個很有趣的現象，就是無論民企和國企都普遍存在這種“能者多勞”現象，只不過是程度不同罷了。

由於市場競爭日趨激烈，民企最近這些年很重視內部管理，為了激發員工積極性的問題，進行了很多的改革，比如:完善薪酬績效體系，設定員工職業生涯規劃，建立股權激勵機制和合夥人模式等，對於激發員工積極性，建立能上能下的用人機制起到了很好的作用。

而國企雖然也做了很多的工作和努力，但是歷史原因所形成的“鐵飯碗”思想卻沒有完全改觀，很多激勵機制只不過是流於形式而已。

所以，“能者多勞”現象要想有所改觀，不僅僅是要建立健全企業的內部激勵機制，更加需要的是企業執行和落實。

“能者多勞”是國企普遍存在的一個現象，這種現象的出現是國企龐大而穩定的性質決定的。

本人是國企一線員工，深有體會。經過和眾多其他企業員工交流，吐槽等，個人感覺“能者多勞”這個普遍存在的現象是由兩點決定的。

其一，收入分配機制。說白了就是你乾的工作多不一定掙得就多，乾的多的和不幹的可能薪酬差距不大，甚至多幹活的人薪酬會低一些，因為乾的多的往往出錯的機會也多，往往會給人一種費力不討好的感覺。

其二，我稱之為退出機制。國企一般穩定，不犯重大法律和原則性問題，就不會面臨丟飯碗，做的最壞的就是大不了換一個力所能及的崗位，這就說到了責任心。“能者多勞”的人往往責任心強，沒什麼別的歪心思，屬於解決問題型別的。收入分配的無差異，乾的多也大機率不晉升，乾的少也不會退出，“能者多勞”內容就特別豐富了。

出來工作往往是為了養家餬口掙money的，結果活兒啥理想都不跟我談只跟我談工作，關鍵一談工作了，就開始對你情有獨鍾了，因為之前的工作你完成的“還不錯”。沒完成工作，工作能力差的反而做點力所能及的活兒薪酬還不少領。領導對你貼的標籤和收入分配的均等往往會整得“能者多勞”的人懷疑人生。

如果你是能者多勞的那一位，我想說，人生路上，行者匆匆。遇到點你、知你、念你的領導，你的多勞都是你深埋的福報。遇上只跟你談工作的領導，就是磨練心志時候。

最後送一首普希金的詩吧:

假如生活欺騙了你，

不要悲傷，不要心急！

憂鬱的日子裡須要鎮靜：

相信吧，快樂的日子將會來臨！

心兒永遠嚮往著未來；

現在卻常是憂鬱。

一切都是瞬息，一切都將會過去；

而那過去了的，就會成為親切的懷戀。

與君共勉。