1:逃稅，能剩下不少錢。 但不建議

2:拒絕給員工買五險一金，，但估計留不住人才。

不開玩笑了

降低公司開銷費用，員工肯定會抱怨，帶著懶散，與尋找下一家公司的動搖心態上班工作，恭喜你降低的也是整年度的目標。在許多大公司的夾縫中生存，雖然每天過的擠擠的，但員工可不管你這麼多。與其想著降低這，減少那費用。不如多與員工互動，讓員工，覺得這裡過的安逸，工資合理，待遇福利都不錯，員工安了心，工作起來都有把自己當老闆的感覺，對工作認真負責很上心。老闆是決策者，員工才是管家。你覺得降低開銷能換來30％的費用，但有沒有想過浪費的成本不比30％多嗎？

這個問題比較難回答，因為範圍太廣，並不是所有小企業都有辦法降低開銷和費用達到30%以上。對於很多小微企業來說，這幾乎是不可能的。 我自己有學習過企業5s管理，以及企業實際管理。我就從自己切身經歷大致選擇可以降低成本的方面簡單介紹下。

首先，最直接的是企業駐地。小微企業很少擁有自己的工廠或者公司辦公大樓。那麼租賃是很好的選擇。如何選擇適合自己的辦公場地很重要。如果對於場地位置要求不是很強的，可以選擇略便宜的城市邊緣地區或者直接選擇便宜的辦公場地。當然這些地方肯定是有這樣或者那樣的缺陷。 現在的人工成本很高，小企業可以精簡人員，甚至有能力的可以身兼兩職。對於員工切不可剋扣福利工資。員工是企業的重要組成部分，善待員工。

接下來，大家都會打交道的--辦公用品。辦公用品的開銷是必需的。小到紙筆，大到辦公裝置。這些都是耗材，小企業最好是隻選對的，不選貴的。細水長流。 辦公的時候，水電也是一部分，這方面比較好把控。5s管理中就有整理整頓。一些日常生活中可以節約的儘量節約。比如隨手關燈，下班的時候檢查是否電腦，印表機，飲水機都關閉了。

這種想法很正常，但同時很可能限定了你的企業發展，甚至註定了你的企業永遠是小企業。

沒有哪一個企業是透過降低開銷和費用而發展壯大！假設你的開銷和費用不降低、維持現有水平，但產出及銷售收入能夠提升30%及以上呢？哪一種可能性更大？

沒有做大的想法，再節約也不可能成為大企業。

首先要分析你的開銷和費用主要支出在什麼地方？是人工成本，還是材料成本，或是銷售成本？

如果是人工成本，那麼我們就要思考如何用最少的人做最多的事。不是指降工資，而是如何提高內部的管理效率，充分發揮現有人員的最大價值！

如果是材料成本，那我們就要思考如何提高技術水平或者提高材料利用率！如何去降低材料成本等，各個企業之間可能存在的差異非常大，需要具體分析。