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    專案分包目的是讓經驗豐富、裝備良好、管理健全的優秀承包單位,承擔某一分項工程。分包模式有利於控制工程質量、縮短建設工期。參與工程總承包招標專案時,投標人根據自身實際情況,在滿足法律法規規定及招標檔案要求前提下,可將投標工程中的部分工程分包給具有相應資質條件的分包單位。

    作為專案分包招標方,需要做好以下方面的一些工作,同時也包含著招標過程中的注意事項。

    1.分包招標前準備工作

    ①確定分包招標組織機構。分包工程發包單位須成立招投標工作領導小組,由招標單位相關各部門人員組成,負責編制招標檔案、釋出招標資訊、預審投標人資格、確定投標人、組織發標、開標、評標和確定中標人。

    ②確定分包招標條件。分包工程發包單位須取得建設單位或開發商的中標通知書、施工許可證和施工圖紙,方可進行專業和勞務作業分包招標工作。

    ③確定招標形式。根據招標工程的規模、現場施工條件、工程投資、施工技術操作工藝要求、施工工期和施工質量標準等,確定招標形式為公開招標或邀請招標。實行公開招標的,應到相應的建設工程承發包交易中心辦理髮布招標公告事宜,對報名企業進行資格預審,確定投標企業。實行邀請招標的,招標人應向三家以上具備承擔施工招標專案能力、資信良好的分包企業發出投標邀請書。

    ④對投標人進行資格預審。投標人應具有獨立簽訂合同的權利,具有履行合同的能力,專業技術資格、施工管理能力、施工經驗、企業信譽和投標專案的管理人員以及施工人員須符合投標工程的條件。

    ⑤招標檔案的編制。分包專案招標檔案的內容應包括:工程綜合說明、工程名稱、地址、建築面積(地上、地下)、層高、簷高、結構型別、施工現場臨時設施情況等。有關部門應制定標準的分包工程招標檔案示範文字,以規範分包招投標活動。

    ⑥開標、評標和確定中標人。開標應按規定程式進行,查驗投標人到會情況,投標檔案是否密封完整,評委是否到齊,會議記錄人員應核對開標籤到。評委應依據投標人的報價、施工方案、投標人業績及實力、質量目標和工期等內容現場評分和評定,評分彙總後確定中標人。

    2.規範分包工程投標人的行為

    ①確定投標人應具備的條件。投標人是具備獨立參加投標競爭的法人,必須是資質等級等符合投標工程要求的專業分包和勞務分包企業。

    ②投標檔案的編制。投標檔案應當對招標檔案提出的實質性要求和條件作出響應,投標檔案一般包括投標企業相關資料、投標報價書和企業擔保函、施工組織設計、主要工程簡歷和各種榮譽證書影印件。

    ④投標人禁止的行為。投標人不得以掛靠其它施工單位,或從其它施工單位透過轉讓或租借的方式獲取資格或資質證書,或者由其他單位及其法定代表人在自己編制的投標檔案上加蓋印章和簽字等行為。

    3.招投標流程

    公開招標是指招標人在指定的報刊、電子網路或其他媒體上釋出招標公告,吸引眾多的投標人參加投標競爭,招標人從中擇優選擇中標單位的招標方式。

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