個人接觸過類似的班

個人認為 第一確實有實力 解決你的問題 幫助提升自己

第二 就是收費百萬去聽的人身價都是過億的

或許對於富豪來說 百萬不過是過家家的事情

陳正松博士講述企業Quattroporte之道需要補給的重要部位，價格雖高但價值也是世界商業中僅有的，唯一的。

以下是陳正松Quattroporte班2016年內容：

沒有文化的企業是愚蠢的企業，它的存在都算開出再高的薪水也是無法聚集人心的，因為人最終的決定是受到文化的影響而綻放更加真實的自我，決定自己想要什麼、到底要怎麼去做。

沒有人物的企業是臨時的企業，它的存在驅動不了員工向上的精神、客戶由衷的敬畏及社會的尊重，只能引爆更多的人內心浮躁、急功近利、因利而交、因利而散……，成為了宣誓“成功”與“失敗”的菜市場。

沒有核心競爭力的企業是貶值的企業，它的存在先天註定就是進一步疲憊、消耗、倒閉，競爭優勢等於超越同行、甚至超越人類的境界所掌握的核心技術，是眾人所需要的，又剛好是眾人之所不及的。

沒有呈上啟下的商業模式是死板的企業，它的存在不僅受限於社會進步的瓶頸，也受限於時代變化的瓶頸，其抗風險能力十分脆弱，古往今來，只有靈活的企業才能無孔不入、無處不有，與人們的生活徹底的融為一體，活到最後才是贏家。

沒有掌握話語權的企業是任人宰割的企業，它的存在很難獲得社會的支援和眾人的認可，尤其是今天的網際網路時代、資訊時代，很多的資訊都在不斷的透明化，話語權從某個角度上來看完全可以把企業推向生死的邊源。

沒有抓住社會核心價值觀的企業就是皮毛企業，它的存在無法給社會帶來務實經濟效益，就是我們經常提到的殭屍企業。“殭屍企業”大多為規模較大、員工較多、或行業產能過剩、產業領域低端的企業。這些企業在地方經濟中又佔有比較重要的地位，政府出於維穩考慮，既不讓其破產，也難以使其獲得新生，只能透過銀行或政府的不斷輸血維持現狀。從產業來看，“殭屍企業”基本屬於產品附加值較低、利潤空間小的製造業領域。這些產業由於技術含量低、轉型升級困難，導致債務負擔沉重，最終形成資不抵債局面。

筆者認為：只要是想讓企業持續發展的各位老闆及主體事物的決策者，只要是選擇報名了陳正松Quattroporte班的課程，從整個角度上來看都是一種前所未有、持續升值的收穫。上海陳正松文化傳播有限公司自成立迄今，名人薈萃，英才輩出，許多仁人志士為了人類的進步與發展，前赴後繼，為公司的千秋發展大計譜寫了極其壯麗的篇章。他們的英名、業績、思想與風範，理當載入史冊，長存於世，既往開來，發揚光大。

因為陳正松Quattroporte班賦予了想眾人之所不及，做眾人之所不力，於眾人之所不能、達眾人之所需要的核心商業內涵，能給學員帶來終身利益的最大化。

貴有貴的層次，便宜有便宜的原因，任何東西都有它存在的理由