人才是指能夠推動企業發展的，具有智力勞動和體力勞動的人們的總和。包括體質、智力、知識、技能。
人才對企業發展的重要性：
1、人才是企業發展最重要的資源。
目前，企業一般掌握四種資源：人才、自然資源、資本資源、資訊資源。如今，21世紀競爭的焦點無疑轉向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結到底就是人才的競爭。只有有了人才，企業才能在市場競爭中取得優勢。
2、人才是企業的中流砥柱人才，是企業的發展命脈，是企業各種因素中最重要的因素。
企業的發展，主要取決於明智的決策、精明的企業家、優秀的團隊等三項因素。而企業決策的制定，是來自於人才，而人才就是人才中的佼佼者；精明的企業家，是公司的高層主管，也是人才；優秀的團隊，更是一群有著較強的執行力的人才。 2004年，國內著名的電器公司聯想集團併購了美國電腦巨頭IBM 的個人電腦業務。為了企業的快速發展,並與國際企業接軌，聯想集團於2005 年高新聘請到了原微軟全球副Quattroporte李開復先生和其市場開發團隊到聯想公司工作，並讓李開復做了聯想的CEO，從此，聯想集團就開始了大馬力的飛速發展。可見，一個優秀的企業家和其團隊對於企業的發展是至關重要的！
3、人才決定企業成功的高度。
在傳統的企業管理方面，關乎企業成功高度的因素往往是公司的資本、生產要素等，較少考慮勞動力的重要性。從21世紀以來，西方發達國家的企業管理經驗和人才重要性漸漸傳入中國，並首先被香港、澳門等地區的政府所接受。最近五年來，由於內地加強了與香港、澳門的溝通和交流，並把重點放在經濟交流和制度交流上。所以，人才對企業的重要性和決定企業成功高度的觀點慢慢被內地的一些專家學者所接受。 對於一個企業來說，成功是至關重要的，而更重要的是在同行業裡超越其他企業、佔有絕對的優勢才是重中之重。對企業家來說，成功不是一件難事，關鍵在於自己對事業的定位和期望，不過，想做得超越自己的目標或者在極短的時間內使企業做大做強卻絕非易事。 精明的企業主、優秀的團隊等都是企業的人才，同樣，這些非生產性要素也是決定企業能否成功、何時成功、怎麼成功、多麼成功的關鍵。
4、人才指引著企業的發展方向 生產力是推動人類進步的主要動力，是社會發展的核心力量。而勞動者在人類進步、社會發展的歷程中卻做出了重大的貢獻。人才提供了生產力，促進了社會進步。什麼是人才呢？人才是指：必須具有一定的專業知識或專門技能，能夠完成領導分配的工作之內的任務，進行創造性勞動並對企業發展做出貢獻的人，就是人才中能力和素質較高的員工。
針對當前大多數中小企業人才管理的現狀和普遍存在較大問題，提出以下對策：
1、 企業一把手要親自抓人才規劃工作
2、制定明確的人才規劃流程
3、根據企業發展戰略，確定企業核心人才
4、制定具有前瞻性的彈性的人才規劃
5、建立三維人才規劃管理模式
6、加強人才管理隊伍建設
人才是指能夠推動企業發展的，具有智力勞動和體力勞動的人們的總和。包括體質、智力、知識、技能。
人才對企業發展的重要性：
1、人才是企業發展最重要的資源。
目前，企業一般掌握四種資源：人才、自然資源、資本資源、資訊資源。如今，21世紀競爭的焦點無疑轉向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結到底就是人才的競爭。只有有了人才，企業才能在市場競爭中取得優勢。
2、人才是企業的中流砥柱人才，是企業的發展命脈，是企業各種因素中最重要的因素。
企業的發展，主要取決於明智的決策、精明的企業家、優秀的團隊等三項因素。而企業決策的制定，是來自於人才，而人才就是人才中的佼佼者；精明的企業家，是公司的高層主管，也是人才；優秀的團隊，更是一群有著較強的執行力的人才。 2004年，國內著名的電器公司聯想集團併購了美國電腦巨頭IBM 的個人電腦業務。為了企業的快速發展,並與國際企業接軌，聯想集團於2005 年高新聘請到了原微軟全球副Quattroporte李開復先生和其市場開發團隊到聯想公司工作，並讓李開復做了聯想的CEO，從此，聯想集團就開始了大馬力的飛速發展。可見，一個優秀的企業家和其團隊對於企業的發展是至關重要的！
3、人才決定企業成功的高度。
在傳統的企業管理方面，關乎企業成功高度的因素往往是公司的資本、生產要素等，較少考慮勞動力的重要性。從21世紀以來，西方發達國家的企業管理經驗和人才重要性漸漸傳入中國，並首先被香港、澳門等地區的政府所接受。最近五年來，由於內地加強了與香港、澳門的溝通和交流，並把重點放在經濟交流和制度交流上。所以，人才對企業的重要性和決定企業成功高度的觀點慢慢被內地的一些專家學者所接受。 對於一個企業來說，成功是至關重要的，而更重要的是在同行業裡超越其他企業、佔有絕對的優勢才是重中之重。對企業家來說，成功不是一件難事，關鍵在於自己對事業的定位和期望，不過，想做得超越自己的目標或者在極短的時間內使企業做大做強卻絕非易事。 精明的企業主、優秀的團隊等都是企業的人才，同樣，這些非生產性要素也是決定企業能否成功、何時成功、怎麼成功、多麼成功的關鍵。
4、人才指引著企業的發展方向 生產力是推動人類進步的主要動力，是社會發展的核心力量。而勞動者在人類進步、社會發展的歷程中卻做出了重大的貢獻。人才提供了生產力，促進了社會進步。什麼是人才呢？人才是指：必須具有一定的專業知識或專門技能，能夠完成領導分配的工作之內的任務，進行創造性勞動並對企業發展做出貢獻的人，就是人才中能力和素質較高的員工。
針對當前大多數中小企業人才管理的現狀和普遍存在較大問題，提出以下對策：
1、 企業一把手要親自抓人才規劃工作
2、制定明確的人才規劃流程
3、根據企業發展戰略，確定企業核心人才
4、制定具有前瞻性的彈性的人才規劃
5、建立三維人才規劃管理模式
6、加強人才管理隊伍建設