實業是根基，網際網路是工具。除了少數提供網際網路服務的企業，大多數企業還是要分清主次關係，沒有實業網際網路又有什麼用呢？

這個問題大家不要陷入非此即彼的陷阱裡，我請問朋友們：盒馬鮮生是什麼業態？是實業還是網際網路企業？其實兩者都是，一種實業與網際網路的完美融合的新業態。小米集團是實業還是網際網路企業？小米快速的成長其實是得益於雷軍具備的網際網路思維、實業與網際網路的高度結合。

盒馬鮮生是阿里新零售模式，它既是“生鮮超市”，又是“餐飲門店”；它既藉助線下吸引顧客、給顧客以優質的體驗，又用線上下單、配送的流量模式服務更多的顧客，是一種實實在在的創新！在“好”、“快”、“鮮”三個要點上贏得口碑，成為異軍突起的新零售典型。 盒馬鮮生的模式告訴了我們：如何打通線上線下兩個平臺、如何打通線上線下會員體系、如何銜接線上線下不同品類、如何共享流量、如何共享倉儲物流等關鍵性問題，對我們今後無論從事何種行業都是有啟發意義的。

再說說小米公司，小米手機家喻戶曉，其實小米還有許多商品，品類很多，現在還做起空調。難道小米從事的不是實業？但小米沒有工廠，並且銷售又是在線上完成的，公司還有許多網際網路服務，看似又象網際網路企業。但事實上給小米以擁有網際網路思維的一家實業公司來定位是比較恰當的，當然也是一家線上線下高度融合的典範。

我相信：今後五年，純粹的、與網際網路絕緣的“實業”是難以生存的，不會再有了，線上線下融合，“網際網路+”“+網際網路”是任何行業的發展方向。朋友們在創業時，可多從這些方面去思考、去創新，定會有柳暗花明的感受。

一家之言，請朋友們指正。

個人覺得看自身的優勢選擇實業或者網際網路。實業在國家支援下，可能會有很大的空間，而網際網路也會湧現出更多的明星企業，爭奪市場。