先說一句老生常談的話：

同等產品比價格、同等價格比品質、同等品質比服務。

價格戰只能用在促銷和短期活動上。長期的盈利和運作，則依賴產品品質以及服務。

個人建議從你的產品特性入手，形成你的特色和招牌，大家都知道，又無法模仿。

比如飯店同樣的菜，人家就有招牌和特點，而且引得食客來臨。

我不知道你的行業和產品架構，所以無法給你詳細的建議。

比如家政公司，對於服務流程有標準和過程，並且告訴客戶。

比如護膚品有特點以及賣點，有些品質是同行無法複製的。

價格戰在商業領域非常普遍，也是經常遇到的問題。

先調查你的客戶、再定位你的價格、再確立你的標準、然後再進行執行和突破。

這是最基本的商業執行準則，也是科學。

做好自己的服務，如果是培訓教育行業，培訓教育的質量問題才是最終問題。如果一味的靠低廉價格來維持，最終問題解決不了，還把自己機構帶入一個惡性迴圈。

隨著移動網際網路興起，商家持續增加，同行業競爭對手也不斷增加。各商家之間為了從中分得一杯羹，不惜各種套路，各種營銷，這其中打價格戰也是一種手段。那在與同行拼價格戰中如何更好的存活下去呢？下面我們來一起聊一聊！

如果我們的同行與我們展開價格戰時，我們不必驚慌，先要冷靜分析，看自己的商品是否具有競爭力，透過一系列營銷措施增加與客戶的粘性。提高我們的服務質量，把控產品質量，增加客戶的滿意度。

我們還可以，尋找與競爭對手的相似的產品，打造低價特色產品，這樣可以有效的避開我們主打產品不被幹擾。伺機尋找對手的不足，時成熟時我們可以反敗為勝！

在打價格戰的同時，我們可以透過一系列方式與消費者講解打價格戰的弊端。商家有了利潤之後，才能保證整體產品的質量以及服務。而價格戰最終的受益方並非消費者。

感謝能回答您的問題。

在這個時期可以適時的進行產品創新，把核心做得再極致一些，畢竟大眾消費的目的不僅僅是因為便宜，更多的是實用性和長久性。

在行業經歷動盪時，調整方向，反其道而行之走高階路線也是一種選擇。假如沒有實力自我升級，那就只能隨波逐流走量了。當然，走量也有講究。

低客單價必然伴隨著數量增加，這個時候正是吸引客戶，留住客戶的關鍵時期，是需要透過更高效的營銷手段的。比如之前的外賣大戰，就是典型的資本戰爭，爭奪的就是客戶流量。導致一段時期每單外賣幾塊錢甚至幾毛錢。

走流量可以，但不能衝動，需要提前想出來這些流量的後續轉化辦法，以及二次消費手段。比如捆綁銷售，會員制度等等都可以。

這是很多大企業的新玩法，自己的行業下滑了，那就另闢蹊徑聯絡別的行業一起做。比如某乎在前年註冊量大幅度下滑，就聯合了某手做了一個跨平臺合作，效果可以說非常明顯。