手遊團隊分為手遊研發團隊、手遊發行以及手遊運營團隊。
先拿研發團隊來說，不同規模的企業對於手遊研發團隊的配置要求也不同。例如網易或者騰訊這樣的大廠，通常都是收購或組建事業部、工作室的形式來進行管理及合作。通常一類產品由十幾個部門並行開發，最終競標最優質的一款上線。其他中小型公司大部分是內部專案組的形式，直接根據市場需求進行定向研發，由公司直接監管。不像大廠，遊戲專案不成，大廠可以拋棄產品或研發部門，而對中小型公司來講屬於滅頂之災，中型公司會受些內傷，透過追責進行裁員，重新調整方向，而小型公司就直接涼涼了。
遊戲團隊根據專案的內容及研發週期來指定人力。專案內容越多，週期越短，人數需求也就越多，當然量的問題可以透過外包去解決，但是僅僅是獨立模組的內容，目前主要是美術可以外包，策劃和程式方面的內容比較複雜不適合外包，有一些膽子大的公司會把整套UI系統外包，同時包括系統程式碼和美術，以及後續的SDK對接，這種外包僅限於大廳類的內容。
拋開獨立遊戲團隊，傳統遊戲研發團隊主要由美術、策劃、程式、質控、音效來組建，而目前很多中小公司都在以控制研發成本費的目而編造出一個“扁平化管理”的概念，就是將人數縮減到最低，純為功能服務的研發團隊，流水線則交給外包。這樣也更容易進行責任制的管理，誰出問題，誰背鍋，人少，壓力更大。
團隊的管理結構則是製作人、主策、主美、主程構成，製作人也有可能是主策，或者主美及主程。大公司分的會更細緻，還會有一個專案經理的職位，負責研發和運營溝通的職位。再大點的公司會有一個美術總監，管理各個部門的美術，分派主美到隔專案組，同時和各個外包團隊對接，驗收內部和外部美術資源。相對的還有一個技術總監的職位，是管理各個專案程式的，有能力的話會作為公司的CTO。
手遊研發團隊組建的時候要先確定產品方向，然後確定各種人員，就是所謂的主程、主策、主美，通常是優先主策，根據市場調研確定遊戲的開發方向和週期，確定核心玩法，緊接著就是和主程確定功能的可實現性，再和主美確定風格方向，確定以上內容的時候還要考慮發行方面的建議，最好有具體的資料和內容做參考。
一切該定的都定了，就是指定版本計劃了，總週期是固定的，那麼如何在定好的時間點上線就看製作人的管理能力了，首先確定Demo的製作，主要是驗證功能和風格，以及各環節的流程，屬於團隊的試錯階段，同時也透過此版本來確定團隊人數，這個版本稱之為α版本，是前期最熬人的版本了，如果此版本透過則進行β版本的制定，此版本相當於正式版的雛形，β版通過後就是根據反饋進行調整和最佳化，然後拿到各個渠道評級，根據評級反饋再進行最佳化和調整為最終上線版本。
手遊團隊要比端遊團隊好管理，但是一定要找到對的人，畢竟手遊團隊都是小團隊，研發週期短，成本控制也嚴格，現在遊戲人才很多，如何招到對的人，單靠HR是不可能的，靠獵頭成本高，還不一定找對人，所以就是必須有一個靠譜的製作人，透過製作人的人脈招到更合適的核心人員。遊戲能不能成功，有可能在製作人入職的時候就已經確定了。
手遊團隊分為手遊研發團隊、手遊發行以及手遊運營團隊。
先拿研發團隊來說，不同規模的企業對於手遊研發團隊的配置要求也不同。例如網易或者騰訊這樣的大廠，通常都是收購或組建事業部、工作室的形式來進行管理及合作。通常一類產品由十幾個部門並行開發，最終競標最優質的一款上線。其他中小型公司大部分是內部專案組的形式，直接根據市場需求進行定向研發，由公司直接監管。不像大廠，遊戲專案不成，大廠可以拋棄產品或研發部門，而對中小型公司來講屬於滅頂之災，中型公司會受些內傷，透過追責進行裁員，重新調整方向，而小型公司就直接涼涼了。
遊戲團隊根據專案的內容及研發週期來指定人力。專案內容越多，週期越短，人數需求也就越多，當然量的問題可以透過外包去解決，但是僅僅是獨立模組的內容，目前主要是美術可以外包，策劃和程式方面的內容比較複雜不適合外包，有一些膽子大的公司會把整套UI系統外包，同時包括系統程式碼和美術，以及後續的SDK對接，這種外包僅限於大廳類的內容。
拋開獨立遊戲團隊，傳統遊戲研發團隊主要由美術、策劃、程式、質控、音效來組建，而目前很多中小公司都在以控制研發成本費的目而編造出一個“扁平化管理”的概念，就是將人數縮減到最低，純為功能服務的研發團隊，流水線則交給外包。這樣也更容易進行責任制的管理，誰出問題，誰背鍋，人少，壓力更大。
團隊的管理結構則是製作人、主策、主美、主程構成，製作人也有可能是主策，或者主美及主程。大公司分的會更細緻，還會有一個專案經理的職位，負責研發和運營溝通的職位。再大點的公司會有一個美術總監，管理各個部門的美術，分派主美到隔專案組，同時和各個外包團隊對接，驗收內部和外部美術資源。相對的還有一個技術總監的職位，是管理各個專案程式的，有能力的話會作為公司的CTO。
手遊研發團隊組建的時候要先確定產品方向，然後確定各種人員，就是所謂的主程、主策、主美，通常是優先主策，根據市場調研確定遊戲的開發方向和週期，確定核心玩法，緊接著就是和主程確定功能的可實現性，再和主美確定風格方向，確定以上內容的時候還要考慮發行方面的建議，最好有具體的資料和內容做參考。
一切該定的都定了，就是指定版本計劃了，總週期是固定的，那麼如何在定好的時間點上線就看製作人的管理能力了，首先確定Demo的製作，主要是驗證功能和風格，以及各環節的流程，屬於團隊的試錯階段，同時也透過此版本來確定團隊人數，這個版本稱之為α版本，是前期最熬人的版本了，如果此版本透過則進行β版本的制定，此版本相當於正式版的雛形，β版通過後就是根據反饋進行調整和最佳化，然後拿到各個渠道評級，根據評級反饋再進行最佳化和調整為最終上線版本。
手遊團隊要比端遊團隊好管理，但是一定要找到對的人，畢竟手遊團隊都是小團隊，研發週期短，成本控制也嚴格，現在遊戲人才很多，如何招到對的人，單靠HR是不可能的，靠獵頭成本高，還不一定找對人，所以就是必須有一個靠譜的製作人，透過製作人的人脈招到更合適的核心人員。遊戲能不能成功，有可能在製作人入職的時候就已經確定了。