口感，還有商業網路，以及美國霸權。
1886年，約翰·彭伯頓（John Pemberton）發明了新式飲料，其口感很不尋常，並帶有一定的提神、鎮靜、減輕頭痛的作用，感覺和當時的感冒藥有異曲同工之處哈，這種飲料可配合糖漿、冰塊飲用。1919年，恩斯特·伍德魯夫以250萬美元的價格，從阿薩·坎德勒（Asa G. Candler）繼承人手裡買下可口可樂公司，這是現在可口可樂公司的起源。
其實從問世到二戰前，可口可樂公司解決了幾個問題：配方、包裝（瓶裝技術）、物流和供應鏈。這樣，可口可樂公司的供應可以完全輻射美國本土，生產能力也十分強大，品質還和美國製造一樣穩定可控。不過，這只是可口可樂公司成功的一半。
好的飲料千千萬，為什麼單單是可口可樂？
因為二戰。二戰初期本國生產趨於軍事化，對於軟飲料產業來說衝擊巨大。但是，恩斯特·伍德魯夫的兒子羅伯特·伍德魯夫卻意識到，在世界各處作戰的美國軍隊恰恰是最好的產品宣傳隊。軍人在前線面臨的巨大的壓力，除了高強度訓練，沒人知道自己會不會在下一次戰鬥中死去，因此可以提神醒腦、舒緩神經的飲料都極受歡迎，比如俄華人就瘋了一般地四處尋找烈酒。基於同樣的道理，美國軍人也十分需要這樣的飲料。意識到這點後，伍德魯夫便發表宣告說：“不論我們的軍隊在什麼地方，也不管本公司要花多少成本，我們一定要讓每個軍人只花5美分就能買到一瓶可口可樂！”口感加上非常低廉的採購價格，可口可樂成為美國的軍需補給品。在戰爭期間，可口可樂供應了100億瓶以上的可樂。
當然，為了讓前線士兵喝到可口可樂，可口可樂公司在世界各地建立了60多做裝瓶廠，負責對本土過來的原料進行加工。而美軍的後勤補給船隊和車隊則順便扮演了可口可樂的物流系統。在二戰中，可口可樂搭上了美國的戰爭機器，把自己的產品推廣到全世界。
二戰時其他參戰國由於戰爭破壞都極度缺乏消費能力，但是美軍所到之處，可口可樂都成為了當地人非常喜歡的飲料，美軍拿配給管夠的可口可樂交朋友或者泡妹子實在是不要太輕鬆。美軍的海外行動其實帶活了很多品牌，比如斯帕姆午餐肉、Zippo打火機、尼龍絲襪等等等等，這在產品稀缺破壞嚴重的地方無疑毫無競爭對手，可以迅速培養消費習慣並且形成消費人群。對於可樂這種快消品，完善的供應鏈和龐大的世界級消費人群隨著戰爭建立起來，這簡直是完美不過的事情了。
到了戰後，主要參戰國的戰後重建、基礎設施恢復，而作為後勤設施的裝瓶廠則開始成為當地供應鏈的重要節點，這就可以確保整體供貨穩定，進而穩定消費人群。而戰後在大眾文化上的投入，特別是美國主導世界體系確立後給文化產品帶來的附加優勢，讓美國文化產品成為了世界文化市場非常重要的一部分，而可口可樂在美國文化產品中無處不在的優勢，則進一步擴張了商業影響力，塑造了新的需求。喝可樂成為世界許多人模仿“潮流”的要素，這點我們自己看看90年代初就知道了。
所以，可口可樂收穫世界級的影響力可不單純是商業行為的後果，根本上說是他們搭上了美國主導世界的順風車。沒有政治的加持，純粹商業是做不了那麼大的。
口感，還有商業網路，以及美國霸權。
1886年，約翰·彭伯頓（John Pemberton）發明了新式飲料，其口感很不尋常，並帶有一定的提神、鎮靜、減輕頭痛的作用，感覺和當時的感冒藥有異曲同工之處哈，這種飲料可配合糖漿、冰塊飲用。1919年，恩斯特·伍德魯夫以250萬美元的價格，從阿薩·坎德勒（Asa G. Candler）繼承人手裡買下可口可樂公司，這是現在可口可樂公司的起源。
其實從問世到二戰前，可口可樂公司解決了幾個問題：配方、包裝（瓶裝技術）、物流和供應鏈。這樣，可口可樂公司的供應可以完全輻射美國本土，生產能力也十分強大，品質還和美國製造一樣穩定可控。不過，這只是可口可樂公司成功的一半。
好的飲料千千萬，為什麼單單是可口可樂？
因為二戰。二戰初期本國生產趨於軍事化，對於軟飲料產業來說衝擊巨大。但是，恩斯特·伍德魯夫的兒子羅伯特·伍德魯夫卻意識到，在世界各處作戰的美國軍隊恰恰是最好的產品宣傳隊。軍人在前線面臨的巨大的壓力，除了高強度訓練，沒人知道自己會不會在下一次戰鬥中死去，因此可以提神醒腦、舒緩神經的飲料都極受歡迎，比如俄華人就瘋了一般地四處尋找烈酒。基於同樣的道理，美國軍人也十分需要這樣的飲料。意識到這點後，伍德魯夫便發表宣告說：“不論我們的軍隊在什麼地方，也不管本公司要花多少成本，我們一定要讓每個軍人只花5美分就能買到一瓶可口可樂！”口感加上非常低廉的採購價格，可口可樂成為美國的軍需補給品。在戰爭期間，可口可樂供應了100億瓶以上的可樂。
當然，為了讓前線士兵喝到可口可樂，可口可樂公司在世界各地建立了60多做裝瓶廠，負責對本土過來的原料進行加工。而美軍的後勤補給船隊和車隊則順便扮演了可口可樂的物流系統。在二戰中，可口可樂搭上了美國的戰爭機器，把自己的產品推廣到全世界。
二戰時其他參戰國由於戰爭破壞都極度缺乏消費能力，但是美軍所到之處，可口可樂都成為了當地人非常喜歡的飲料，美軍拿配給管夠的可口可樂交朋友或者泡妹子實在是不要太輕鬆。美軍的海外行動其實帶活了很多品牌，比如斯帕姆午餐肉、Zippo打火機、尼龍絲襪等等等等，這在產品稀缺破壞嚴重的地方無疑毫無競爭對手，可以迅速培養消費習慣並且形成消費人群。對於可樂這種快消品，完善的供應鏈和龐大的世界級消費人群隨著戰爭建立起來，這簡直是完美不過的事情了。
到了戰後，主要參戰國的戰後重建、基礎設施恢復，而作為後勤設施的裝瓶廠則開始成為當地供應鏈的重要節點，這就可以確保整體供貨穩定，進而穩定消費人群。而戰後在大眾文化上的投入，特別是美國主導世界體系確立後給文化產品帶來的附加優勢，讓美國文化產品成為了世界文化市場非常重要的一部分，而可口可樂在美國文化產品中無處不在的優勢，則進一步擴張了商業影響力，塑造了新的需求。喝可樂成為世界許多人模仿“潮流”的要素，這點我們自己看看90年代初就知道了。
所以，可口可樂收穫世界級的影響力可不單純是商業行為的後果，根本上說是他們搭上了美國主導世界的順風車。沒有政治的加持，純粹商業是做不了那麼大的。