地產行業一般是編制各階段的目標成本（類似估算、概算）。標杆房企一般會編制土地版、啟動版、定位版、方案版、擴初版和施工圖版。其中定位版、方案版和擴初版較為關鍵，通常將這3個版本稱為目標成本的V1、V2、V3版。進行成本精細化管理的企業往往將3個版本的成本測算與控制的要點鎖死。
1、土地版的目標成本：根據類似產品在拿地前進行前期策劃管理，新業態前期會有顧問公司參與，根據方案圖進行投資估算作為依據。同類型專案，如產品測算已經成熟，可將老專案的動態成本進行微調則可完成成本控制。專案投資需要保證一定比例的稅後利潤率，利潤率根據地區不同而存在區別。
2、啟動版目標成本：投資部門牽頭進行該版本投資估算。拿地後，建立專案團隊，接力進一步完善方案，對產品、售價、成本、投資回報率進行調整，進一步明確專案的定位及業態。
3、營銷定位板目標成本（目標成本V1）：營銷部門牽頭，設計進一步深入，針對市場、客戶、周邊競品進行調研分析。結合營銷定位報告，對多方案的組合進行成本匡算，並對路網設定、停車設定、場地標高、公建配套等進行測算，最終找出盈利最大化的產品組合。並形成下步設計工作的限額控制目標。
主要依據：
l 專案地塊紅線內外情況，政府規劃要點等資訊；
l 客戶品類、產品型別、面積指標、戶型配比，預期售價等資訊；
l 區域內同檔次或相似產品的成本構成及價格水平；
l 結算類似專案的含量及造價資料；
l 專案風格及主題重大技術解決方案；
l 成本配置標準化規劃體系。
4、規劃設計階段目標成本（目標成本V2）：限額設計是關鍵。重點對建築方案、安裝方案、結構方案、精裝修方案、地下室方案、景觀方案、建築節能方案等形成標準化的管控。利用單價指標、含量指標、百分比指標等可控方式進行合理拆分，總部據此與專案公司簽訂《目標成本控制責任書》，並以此指導設計、招標、施工、採購等業務活動中的成本費用使用與管理，以及對專案公司進行考核。
編制依據：
l 專案定位階段目標成本測算表；
l 現場地塊地質條件及地基詳勘報告等補充資料；
l 經政府審批的規劃設計指標及規劃設計方案；
l 政府現行的房地產相關收費標準；
l 財務提供的行政費用，資本化利息及期間費用；
5、擴大初步設計階段目標成本（目標成本V3）：強調客戶體驗、客戶價值的彰顯。需要明確客戶價值排序與成本額度分配，排好優先次序，達成營銷、設計與成本的平衡。管控的重點是基礎型別、材料規格、構件尺寸、主要裝置選型。
l 結構初步設計；
l 安裝初步設計；
l 景觀初步設計；
l 精裝修初步設計。
6、施工圖版的目標成本：根據確認的施工圖紙修訂補充擴初版目標成本，形成施工圖版目標成本。
上述目標成本的編制反映在不同業態的產品、或產品的標準化程度不同，在執行時會有部分調整，但大體的思路是相同的。
地產行業一般是編制各階段的目標成本（類似估算、概算）。標杆房企一般會編制土地版、啟動版、定位版、方案版、擴初版和施工圖版。其中定位版、方案版和擴初版較為關鍵，通常將這3個版本稱為目標成本的V1、V2、V3版。進行成本精細化管理的企業往往將3個版本的成本測算與控制的要點鎖死。
1、土地版的目標成本：根據類似產品在拿地前進行前期策劃管理，新業態前期會有顧問公司參與，根據方案圖進行投資估算作為依據。同類型專案，如產品測算已經成熟，可將老專案的動態成本進行微調則可完成成本控制。專案投資需要保證一定比例的稅後利潤率，利潤率根據地區不同而存在區別。
2、啟動版目標成本：投資部門牽頭進行該版本投資估算。拿地後，建立專案團隊，接力進一步完善方案，對產品、售價、成本、投資回報率進行調整，進一步明確專案的定位及業態。
3、營銷定位板目標成本（目標成本V1）：營銷部門牽頭，設計進一步深入，針對市場、客戶、周邊競品進行調研分析。結合營銷定位報告，對多方案的組合進行成本匡算，並對路網設定、停車設定、場地標高、公建配套等進行測算，最終找出盈利最大化的產品組合。並形成下步設計工作的限額控制目標。
主要依據：
l 專案地塊紅線內外情況，政府規劃要點等資訊；
l 客戶品類、產品型別、面積指標、戶型配比，預期售價等資訊；
l 區域內同檔次或相似產品的成本構成及價格水平；
l 結算類似專案的含量及造價資料；
l 專案風格及主題重大技術解決方案；
l 成本配置標準化規劃體系。
4、規劃設計階段目標成本（目標成本V2）：限額設計是關鍵。重點對建築方案、安裝方案、結構方案、精裝修方案、地下室方案、景觀方案、建築節能方案等形成標準化的管控。利用單價指標、含量指標、百分比指標等可控方式進行合理拆分，總部據此與專案公司簽訂《目標成本控制責任書》，並以此指導設計、招標、施工、採購等業務活動中的成本費用使用與管理，以及對專案公司進行考核。
編制依據：
l 專案定位階段目標成本測算表；
l 現場地塊地質條件及地基詳勘報告等補充資料；
l 經政府審批的規劃設計指標及規劃設計方案；
l 政府現行的房地產相關收費標準；
l 財務提供的行政費用，資本化利息及期間費用；
5、擴大初步設計階段目標成本（目標成本V3）：強調客戶體驗、客戶價值的彰顯。需要明確客戶價值排序與成本額度分配，排好優先次序，達成營銷、設計與成本的平衡。管控的重點是基礎型別、材料規格、構件尺寸、主要裝置選型。
編制依據：
l 結構初步設計；
l 安裝初步設計；
l 景觀初步設計；
l 精裝修初步設計。
6、施工圖版的目標成本：根據確認的施工圖紙修訂補充擴初版目標成本，形成施工圖版目標成本。
上述目標成本的編制反映在不同業態的產品、或產品的標準化程度不同，在執行時會有部分調整，但大體的思路是相同的。