原因有幾下幾條：

大資料的維度不夠細，不夠全。至少目前如此。比如，我在京東購物，京東只能收集到我在京東的歷史購物資料，瀏覽行為資料。但對於購買商品的屬性，比如顏色、設計師、重量、材質、工藝、設計語言、情懷等因素，則無法量化。

大資料是基於歷史對未來做的線性預測。無法預測出黑天鵝。比如，我一直在京東定期買化妝品，京東就針對 性的給我推化妝品。但某天，我被甩了，再給我推化妝品，我不僅不會購買，還會引爆情緒。再比如，我原來很喜歡西門子的產品，但某一天，西門子門事件爆發，我就突然不喜歡西門子了。這是大資料無法預測的。

大資料會讓人恐懼。大資料的精準預測，會讓人有一種被看穿的感覺，我們不僅不會因些感到開心，反而會心生恐懼。覺得自己的隱私在洩漏。

大資料是基於歷史資料判斷未來，會呈現明顯的遲滯。比如，我們在網易聽歌，使用個性電臺，過一段時間總要調教電臺，因為我們的品味變了。但歌還不變。

大資料其實是一種低效率的營銷方式。它需要有大量的資料，才能計算出我們的偏好機率。只是得益於現在暴漲的算力，大資料表現尚可。但，由於其這種特性，我們在推廣新產品時，使用大資料則需要長時間的嘗試，積累資料，才可能獲得比較滿意的效果。

就是這樣~

不是大資料來了，大資料一直就有，只是現在有了現代化的技術手段，可以更能讓大資料分析挖掘，找出資料背後的規矩規律和核心問題。傳統營銷是都被智慧營銷取代不能一概而論，對於人工服務業，比如理髮按摩等，還是要首先保證產品服務品質，再做營銷創新。

根據傳統營銷的定義來看，傳統營銷是基於現實，產品透過零售商賣給顧客的。顧客在消費過程中有很強的交流性，可以看到現實產品並體驗購物的樂趣。如果傳統營銷被取代，意味著人們將不再出門逛街，只需要在家上網瀏覽產品下單即可。從這個角度來看，傳統營銷不會被智慧營銷取代。

智慧營銷，簡單點來說就是透過網路傳遞資訊給使用者，促進使用者下單。相比於傳統營銷，不同的地方在於區域更大，受眾更為精確，由此導致企業的營銷成本也會降低。比如，在傳統營銷的背景下，商戶需要有場地，有貨源堆積，這需要承擔一筆房租和堆貨風險。而在智慧營銷的環境下，商戶可以不用租場地堆貨，只要有貨源就夠了。從商戶的角度來考慮，當然更傾向於後者，但從實際情況來說，卻又是另一種情況。人的生活涉及到柴米油鹽，總是要出門購物的，沒事的時候一家人出去吃頓飯，順便逛逛商場，週末的時候年輕媽媽也會帶著孩子，找個有遊樂場的地方放養孩子。這本質上來說就是人們的社交需求，就像QQ微信再普及，人們也不可能放棄現實溝通，全靠打字發表情包。畢竟，人還是要講情感的，智慧營銷再怎麼好，也抵不上銷售真誠的眼神和話語。

不管是傳統營銷還是智慧營銷，兩者之間的關係應該是相輔相成，並非一定要殺出個你死我活。智慧營銷的優勢在於成本低，能實現精準營銷，營銷範圍更廣，這些優勢雖然也是傳統營銷的弊端，但這並不影響人們對傳統營銷方式的熱衷，從根源上來看，是使用者決定了企業怎麼去營銷。