看到悟空的邀請回答，我想就本人的觀點發表一下自己的看法，所謂跨行業主持工作，就是一個非專業的人才，或者一個對本行業一竅不通的人來主持管理該行業，坐在領導席發號施令。我覺得是很難理解的事情，也是非常不贊同的。一個不會水的人，偏偏去做游泳教練，一個不懂行軍打仗的人，派他去做將軍。一個毫無樂理知識的人，非要去主持一個樂隊。但凡有頭腦的人就能想象的出他們主持以後的業績如何。有人會問 ，從古至今也有很多跨行業主持工作的，而且管理的很不錯，甚至取得了輝煌業績。這也是不可否認的事實。但是這些跨行業的領導，為了熟悉專業知識，為了做好自己工作，為了鞏固自己的地位，他們付出了超出常人超乎你想像的勞動和心血，這也是屈指可數微乎其微的。所以 還是不要跨行業主持工作。

主持工作，那當然是當領導了。跨行業當領導，本來就是仁者見仁，智者見智的事。凡事都具有兩面性，有利則必有弊。下面我們就從正反兩方面進行探討。

跨行業可以當領導。如果領導具有廣泛的社交能力且又平易近人，與下屬能夠打成一片，能虛心聽取不同意見，廣納善言，就能對事情做出正確的判斷，那你一定是個好領導。就可以利用自己的身份優勢，充分發揮下屬的才能，讓他們都能夠展其所長，那麼你領導的這個單位將會人才濟濟，有何談工作不好呢？古往今來這方面的例子不勝列舉，古有劉邦馭韓信；諸葛亮初出茅廬戰新野。再到今天的各類民營企業家。對於管理來說他們都不是專業的，但是他們都是成功的。這不正是跨行業主政的光輝典範嗎？專業對口主持工作，也有不盡如人意之處，因為領導有專業優勢，所以目空一切，聽不得不同意見，獨斷專行，一言堂。單位也許會輝煌一時但不會長久。愚者千慮必有一得，智者千慮必有一失。失去了糾錯功能的單位，其前景是不容樂觀的。紙上談兵的趙括直接導致了趙國的滅亡就是最好的詮釋。再者作業知識代表的是操作能力，並不代表駕馭和判斷能力。所以專業知識強的人在單位往往是技術骨幹或者是部門負責人，很少有老總、單位一把手。

跨行業不能當領導。這個理由是不難理解的。一個人以領導的身份出現在一個單位，當然具有權威性。他的話語就是單位的紀律和規章制度，單位中的所有人都是他的下屬，都要聽他的安排，這是在正常不過的了。但是由於缺乏專業知識，你讓下屬去幹什麼？怎麼幹？做這項工作的前景如何？你一無所知，亂施政，瞎指揮，其結果將是單位的衰敗，一團糟。為什麼有些國企要改革？為什麼有些家族式管理的企業走不遠？人無三代窮，家無三代富，不正是對跨行業領導的歷史經驗總結嗎？專業對口主持工作，以上這些不利因素都不會存在，該幹什麼？不該幹什麼？領導都心知肚明，對專業的發展方向也是能夠正確把握的。這種管理方式也是社會大眾所推崇的，具有社會普遍性。

關鍵要有事業心。總之，一個單位擁有一個好的領導，是非常關鍵的。雖然領導能力的強弱跟擁有的專業知識有一定的聯絡，但並不是絕對的，關鍵是領導的事業心。如果擁有一顆熱忱的事業心，擁有多少專業知識也就無所謂了，幹工作就怕“認真”二字，如果幹事認真了，還有必要討論專業和非專業嗎？