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1 # IT人劉俊明
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2 # 會點程式碼的大叔
領導安排超出你能力的任務怎麼辦？其實這也需要具體情況具體分析。
“合理”的超出我認為，合理範圍內的超出，是沒有問題的；並且我也是鼓勵和提倡這種做法的。
合力範圍內的超出，說明領導對你當前工作是肯定的，安排一些你能力之外的工作，如果你依然可以出色完成，那麼相信你離著升職、加薪就不遠了；
很多人認為：“想要我做更多的活兒，那麼就要給我更多的錢”；但實際上呢，經常是“你做了更多的活兒，才會給你更多的錢”。
“不合理”的超出如果領導經常安排超員工能力的工作，而且是不合理的超出，那麼就要小心了。
領導不懂技術，還喜歡外行指導內行，這是最可怕的；比如領導認為開發一個淘寶很簡單，或者像題主說的，“你去開發一個瀏覽器吧”；如果遇到這樣的領導，如果難以溝通的話，就考慮換組或者跳槽吧（跟這種領導溝通，很難跟他說明白）；
還有一種情況，雖然領導安排的任務超出你能力範圍，但並不是看不到希望；比如你是個中級開發人員，常年使用SSM框架+Mysql，領導說我們要做一個新系統，需要用一些新的框架，要用到快取，要用到...然後把這個任務分給你了，先搭建一個框架；這確實超出你能力範圍了，但是可以考慮咬咬牙試一試，很多時候被逼到一定程度了，才能知道自己的潛力。
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3 # 美麗E然
我的處理辦法就是如果再努力一下，可以達到，那就咬咬牙繼續做下去。
如果實在超出能力之外太多的，就算了，要跟領導說清楚，實在不行，讓他安排其他人主導，你來配合也行啊，完全拒絕也不太好。
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4 # 鄙人薛某
產品經理提出的需求超過程式設計師的能力範圍，這樣的情況相信大部分開發人員都遇到過。出現這樣的情況，原因無非有兩種，要麼是產品經理的需求很蛋疼，用現有的技術框架很難實現，要麼是這個需求確實超過了指定開發人員的能力範圍。對於這兩種情況，不同資歷的開發人員會有不同的處理方案。
一般來說，如果是中高階的程式設計師，其經驗和能力都是比較成熟的了，他們可以根據自己的經驗來判定產品經理的需求是否具備可行性，如果連他們都覺得這個需求很難實現，那麼產品經理就應該考慮對需求做進一步的調整了。
如果是初級程式設計師或者實習生遇到這種情況，以他們的資歷來說很難判斷高難度需求的可行性，所以，遇到這種情況，我建議可以先諮詢一下技術比自己好的同事，比如自己的導師或者老大，如果他們覺得
這個需求適合你做，那你就只能硬著頭皮去完成，這也是個很好的提升自己的過程。如果他們覺得是需求本身的問題，那麼建議你跟產品經理溝通一下，把老大們的看法轉述給他，相信產品經理也會採取相應的處理措施。
總的來說，產品經理提出奇奇怪怪的需求是很常見的事，開發人員要根據實際的情況來處理，要學會積極的與他人溝通，這點是非常重要的。最後想說的就是，作為程式設計師來說，懂得一點產品知識是非常必要的，以後遇到傻叉的需求，起碼可以懟回去！
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5 # 井151276607
開發瀏覽器作為一項開發任務，顯然需要與之相應的任務書。老闆如果能給出具體的要求，我想這項工作一定可以完成吧？然而，老闆的開發瀏覽器工作的任務書可能是個搞不定的工作。
實事上，我遇到過題主的問題。當時安卓尚未問世呢，目標機是dopod P800。僅僅做了演示：透過伺服器端預處理，抽取特定的內容在手機上展示。專案就，就了……
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6 # 對就是那傢伙
習以為常了 當初稀裡糊塗進的公司 剛來那會兒就只會修修腳踏車 第二天領導過來: 我們這有個拖拉機引擎 是以前留下來的 你拿去用吧 給我造個火車 我們要把眼光放長遠一點 目標是取代高鐵… 第二個月領導過來: 火車造的怎麼樣了 現在有個專案 需要用到火箭 你趕趕工爭取這禮拜給我搞出來 好吧…
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這種情況幾乎大部分程式設計師都有遇到過，不論是小企業還是大企業，在給程式設計師安排任務的時候都會出現這種任務量遠遠超出程式設計師個人能力範圍的事情。導致這種問題的原因有多方面的，下面逐一分析一下，並給出建議解決方案。
外行指導內行這種情況比較常見於一些小型軟體企業，負責人往往沒有技術背景且對技術理解相對比較淺，對軟體開發過程沒有深刻的理解。但是並不是說不懂技術的負責人都不尊重技術，有的負責人還是非常尊重軟體開發的科學性和規律性的。
如果遇到不懂技術且不懂軟體開發規律性的領導，那麼在他安排工作的時候你要有一定的策略性。在集體開會的時候，你可以不用表態，或者簡單答應下來，在散會之後你要多費些精力跟負責人解釋並普及一下軟體開發的基本規律。然後，該提什麼條件就提什麼條件，比如人力、物力方面的資源，如果能達成一個共識是最好的，打不成也會讓負責人有一個清晰的認識，從某種程度上來說目的也達到了。
技術儲備還有一種情況是為了進行技術儲備，或者是做一些前期準備工作。不少企業在開啟一個專案之前都會安排一些能力較強的程式設計師做一下前期準備工作（未來可能是專案的主要負責人），這時候安排的工作往往與之前的工作有較大的區別，甚至是有較大的難度。
這種情況就要做比較細緻的工作了，比如需要什麼方面的人才，需要多少數量的研發人員，開發週期是多久等等，一定要把這些細節問題了解清楚。然後自己先做一些技術上的驗證，看看能不能在短期內搭建起一個有戰鬥力的團隊。
以上兩種情況比較常見，當然也有其他情況，需要根據具體問題進行具體分析。
如果有軟體開發方面的問題，也可以諮詢我。