無論是什麼樣的企業戰略，核心最終均要轉化為專案目標，而專案管理能夠將目標的制定與實施策略有效的融為一體，是企業提升戰略執行力的有效手段。

有一種通俗的說法是企業發展的戰略是根據命題那的市場需求來決定今天要做什麼，而不是今天在做什麼，明天會怎麼樣。企業的戰略有兩個方面：一個是戰略的制定，而是戰略的實施。很多現在國內的企業通常都會重視前者，而忽視了後者，所以，企業迫切需要將專案管理作為提升戰略執行力的有效手段，應用到企業管理中去。那麼如何有效的進行專案管理，也成為了現代企業能否取得成功的關鍵，下面我就說一些，具體的實施注意事項：

【01】資源合理分配，提升資源利用率

眾所周知，資源是有限的，同一個資源不能再同一時間供專案的所有環節去使用，資源也是有價格的，資源閒置又會浪費很多的企業成本，因此，在專案管理過程中，對於資源的合理分配，才能使資源最大限度的有效利用，為企業戰略實現提供堅實保障。

【02】專案任務間的互相依賴於約束，確保每個任務單項都能夠順利完成

進行專案管理時，專案間任務的依賴和約束，之間都會產生互相作用，所以多個任務之間，任務的協調和步伐一致性就十分重要

【03】任務的優先順序次序十分重要，使得專案管理更加透明和可預測

當專案開展的時候，哪個任務要優先啟動，哪個專案要暫時擱置，對於企業戰略目標的實現十分重要，我們需要知道，整個目標的實現過程中，哪個任務是最緊迫的，哪些任務請求又有所重複，哪些任務請求會被圍繞它的其他任務所替代，確保專案實現的每個任務環節都被恰當且合理的排序。

【04】團隊間的協作和溝通協調，提升團隊合作效率

專案目標實現中，各個任務之間可能涉及實施人員，工作交叉，所以需要協作的任務也會有，那麼在互相協作過程中，各個任務之間瞭解清楚各種資訊，協作就會更加順暢，高效。

【05】靈活規則與控制機制，促使專案能夠儘快達成目標

我們可以按照實際專案環境對於每一個任務單項設定不同的策略與規則，可以根據企業，戰略目標和任務層級靈活調整，自由組合，讓專案的最終實施更加貼近企業的戰略目標，從而使得戰略目標能夠順利實現。

【06】強有力的任務管控手段，多工變更管理，實施追蹤變更全過程

有時候專案任務進行中，需要進行任務實施方法變更或者資訊變更，對於專案管理的一些如時間管理，成本管理，質量管理，需要找到強有力的管控手段，全面幫助企業提升任務完成效率和專案管理績效，保證企業戰略的完成。

總之，專案管理與企業戰略管理之間的聯絡是一個非常複雜的組織性問題，我以上說的只是一些基本的情況，實際實施過程中，水非常深，總之專案管理有助於企業戰略更好的更加有效的落地，能夠儘快完成公司戰略意圖，為下一步提依據，所以重要性不言而喻。以上是我理解的具體的一些專案管理中的執行層面的對於企業戰略管理的實行技巧，希望你有所收穫。

親愛的，我們下次見啦。